04119nab a22004334a 4500003000400000005001700004008004100021022004100062040006700103041000800170046001300178100002700191100001900218100002200237245008800259246008200347260007000429270002400499300001000523362002000533490007300553500012200626504004300748520122700791520096002018650001802978650001102996650001403007650003303021650002703054651001003081710009303091710008003184773023503264852003603499856011803535942001503653999001703668OSt20260309112922.0260309t20132013ve fr||do||||a00| 0 spa d  2SALUD DE LOS TRABAJADORESa13-15-013  aSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1cSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon   aspa  j20260903  aTolfo, Suzana da Rosa   a Silva, Narbal  a Krawulski, Edite  aAcoso laboral: relaciones con la cultura organizacional y la gestión de personas.  aBullying: relationships with organizational culture and management of people.  aMaracaybInstituto de Altos Estudios "Dr. Arnoldo Gabaldon"c2013  bMaracaycAraguadVE  a14 P.  aene.- jun. 2013  aRevista Salud de los TrabajadoresvVol. 21 (1) 2013, 5-18x13-15-013  aConsentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indiquen la fuente  aIncluye 57 referencia bibliográficas  aLos cambios en la sociedad y en el mundo del trabajo en curso desde las últimas décadas del siglo XX nos plantean cuestiones fundamentales sobre la forma en que han caracterizado el trabajo en las organizaciones contemporáneas. En este contexto, es una tarea ardua, pero imprescindible analizar y anticipar nuevos escenarios organizacionales que están en construcción. Entre los fenómenos presentes en estas situaciones, derivadas de las relaciones laborales establecidas, se destaca el acoso laboral, los problemas que trae a la salud del trabajador y a los procesos de producción. La cultura de la organización y el modelo de gestión de personas adoptado son elementos de la organización que pueden generar las manifestaciones de acoso, (re) producir prácticas centradas en resultados y productividad, omitiéndose el acoso en las relaciones de trabajo. Sin embargo, la cultura puede ser un vehículo para producir cambios en la gestión de estos contextos mediante la construcción de valores de la organización relacionados con la salud del trabajador y la adopción de modelos de gestión que protagonicen la lucha y la eliminación de las prácticas de acoso en el trabajo diario (AU)  aThe context of societal change and the world of work occurring over the last decades of the twentieth century present us with fundamental questions about the way work is characterized in modern organizations.. In this context, although difficult, it is essential to analyze and anticipate new organizational settings that are under construction. Among the phenomena present in these scenarios, derived from established employee relations, is bullying and its impact on workers’ health and production processes. The organizational culture and management model adopted are factors that may favor the emergence of bullying, because they are focused on results and productivity, ignoring harassment due to labor relations. However, culture can also be a vehicle for change in these contexts, when built on organizational values related to worker health and the adoption of management models geared at combating and eliminating bullying from daily work. (AU)  aSALUD LABORAL  aACECHO  aVIOLENCIA  aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL  aCULTURA ORGANIZACIONAL  aCHILE  aUniversidad de Carabobo. bPostgrado en Salud Ocupacional e Higiene del Ambiente Laboral  aServicio Autónomo, Instituto de Altos Estudios “Dr. Arnoldo Gabaldon”0 01005593000aUniversidad de Carabobo/ Instituto de Altos Estudios “Dr. Arnoldo Gabaldon”dMaracay S.A. Instituto de Altos Estudios "Dr. Arnoldo Gabaldon" 2013tSalud de los Trabajadores, Volumen 21 N° 1 año 2013 x13-15-013  dSalud Trab. Vol. 21 N° 1, 2013  uhttps://cainfo.iaes.edu.ve/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=c30f0134cfd1bacdea0e40c920b1e3b2yTexto completo  2lcccACn0  c10219d10219