03399nam a22005297a 4500 OSt 20260313144902.0 260313b |||||||| |||| 00| 0 spa d W84.1 968-880-736-2 Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1 Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon spa 20260313 W84.1 Morrisey, George L. Planeacion tactica Produciendo resultados en corto plazo Longe-range planning Creating your strategic journey México Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. 1996 México D.F. MX 111 p. ilust., tabls. 1996 Serie Jossey-Bass sobre Administración Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores. Incluye 33 referencias bibliográficas ¿Quién es el encargado de la planeación? ¡Usted y solo usted! ¿Para qué planear? Para obtener resultados. ¡Nada más por eso! ¿Qué cosa? Resultados planeados, ¡claro! ¡Cómo? Planeación táctica, ¡así es cómo! ¿Cuál es el enfoque? Establecimiento de las áreas clave de resultados de su unidad ¿Qué es importante? Identificación y análisis de los aspectos estratégicos críticos ¿Cómo medir los resultados? Selección de los indicadores clave de rendimiento ¿Cuál es su enfoque? Establecimiento de las áreas clave de resultados de su unidad ¿Qué es importante? Identificación y análisis de los problemas críticos ¿Cómo medir los resultados? Selección de sus indicadores clave de rendimiento ¿Cuáles son sus objetivos? Establecimiento de sus objetivos y normas ¿Cómo alcanzará sus objetivos? Preparación de sus planes de acción ¿Cómo sabrá y qué hará? Revisión y modificación de sus planes ¿Qué puede hacer para que las cosas funcionen? Evaluación e implantación de su proceso de planeación Ejecución de las funciones y de las misiones de su unidad Este manual práctico se centra en la fase de ejecución del proceso administrativo. Morrisey sostiene que incluso el mejor plan estratégico fracasa sin una planeación táctica adecuada que traduzca las metas abstractas en pasos de acción concretos para el día a día. El autor presenta un modelo basado en la definición de áreas de resultados clave (ARC), indicadores críticos de rendimiento y planes de acción detallados. El texto enfatiza la importancia de la participación de los mandos medios y el personal operativo para asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente en periodos de un año o menos. Es una herramienta esencial para supervisores y gerentes que buscan mejorar la productividad y el control operativo mediante una metodología sistemática y orientada a resultados. Español PLANIFICACIÓN OPERATIVA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EFICIENCIA ORGANIZACIONAL GESTIÓN POR OBJETIVOS MÉXICO W84.1/M67/1996 lcc LB 0 10250 10250