03433nam a22005897a 4500003000400000005001700004008004100021010001200062020001800074040015000092041000800242046001300250050001200263100002000275100002000295100002100315245005800336246005800394250001100452260004100463270002100504300003500525362000900560500009500569504004400664505005600708505007300764505005600837505005200893505005400945505007500999505005601074505008001130505005901210505012601269505010401395505009401499505004701593505012001640505007801760505011701838505015001955520051302105546001402618650003502632650002202667651001402689852001602703942001502719952009202734999001702826OSt20260317102020.0260317b        |||||||| |||| 00| 0 spa d  aHD30.28  a950-537-218-3  aServicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1cServicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon  aspa  j20260317  aHD30.28  aHermida, Jorge   aSerra, Roberto   aKastika, Eduardo  aAdministración y Estrategia bTeoría y práctica  aAdministración & Estrategia bTeoría y práctica  a4a ed.  aBuenos AiresbEdiciones Macchic1992  bBuenos AiresdAR  a575 p.btabls., grafs., ilust.  a1992  aProhibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores.  aIncluye 62 referencias bibliográficas  aCapítulo I: ¿Dónde está la Administración?  aCapítulo II: ¿Cuáles son las características de las empresas?  aCapítulo III: Las escuelas clásicas (1900-1925)  aCapítulo IV: La escuela de Relaciones Humanas  aCapítulo V: La escuela Neoclásica (1925-1945)  aCapítulo VI: Las escuelas de Sociología y Psicología (1935-1950)  aCapítulo VII: El modelo burocrático (1910-1950)  aCapítulo VIII: La escuela de la Teoría de la Organización (1946-1960)  aCapítulo IX: La Teoría de los Sistemas (1950-1970)  aCapítulo X: Los impactos que provocaron la fractura de la continuidad en las ideas tradicionales de la administración  aCapítulo XI: El planeamiento estratégico: El concepto de estrategia y el análisis prospectivo  aCapítulo XII: Modelo de análisis de negocios (Mezcla de productos y posicionamientos)  aCapítulo XIII: La estrategia competitiva  aCapítulo XIV: Las influencias del management japonés y los intentos de extrapolación a la cultura occidental   aCapítulo XV: Excelencia, cultura compartida, estructura y negociación  aCapítulo XVI: Ventajas competitivas dinámicas a través de una cultura compartida para administrar negocios  aCapítulo XVII: Globalización, alianzas Greening strategies a través de la calidad total, la estructura de reales y la atención al cliente  aEn este libro los autores presentan un enfoque para comprender la distancia que hay entre las ideas tradicionales de administración y el nuevo management como, asimismo, el conflicto que existe entre los que se enseña en las universidades y lo que se aplica en las empresas. Se incluyó el desarrollo de las nuevas tendencias en management a través de temas tales como: Globalización, Alianzas, Greening Strategies, Calidad Total, Atención al Cliente, Estructura y Cultura Compartida, entre otros.  aEspañol  aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA   aADMINISTRACIÓN   aARGENTINA  cHD30.28/H47  2lcccLBn0  00102lcc4070aIAES01bIAES01d2026-03-17l0oHD30.28/H47r2026-03-17w2026-03-17yLB  c10255d10255