Hiatt M., Jeffrey Creasey, Timothy J. <br/><br/>
Change Management  The people side of change 
 Gestión del cambio  El aspecto humano del cambio 

 - Loveland, Colorado  Prosci Learning Center Publications  2003 
 - 150 p.  ilus., tabls., grafs. 
 - 2003 
<br/><br/> Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores. 
<br/><br/>Incluye referencias bibliográficas  
<br/><br/>Why manage change? Theories and principles Individual change management Organizational change management Change competency Conclusion 
<br/><br/> Jeffrey Hiatt y Timothy Creasey presentan un enfoque estructurado para gestionar la transición individual y organizacional. La tesis central es que el cambio organizacional solo ocurre cuando cada individuo cambia su forma de trabajar.<br/>El libro introduce formalmente el Modelo ADKAR, un acrónimo de los cinco resultados que los individuos deben alcanzar para que el cambio sea exitoso: Conciencia de la necesidad del cambio, Deseo de participar y apoyar el cambio, Conocimiento sobre cómo cambiar, Capacidad para implementar las habilidades requeridas, Refuerzo para mantener el cambio<br/> 
<br/><br/><br/>Inglés 
<br/><br/><label>ISBN: </label>1-930885-19-9 
<br/><br/><label>LCCN: </label>W84.1 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>CAMBIO ORGANIZACIONAL - GESTIÓN<br/>GESTIÓN DE PROYECTOS<br/>PSICOLOGÍA - CAMBIO<br/>INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL<br/>GESTIÓN DE PERSONAL - MÉTODOS<br/>EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
<br/><br/><label>Subjects--Geographic Terms: </label><br/>ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA
<br/><br/><label>LC Class. No.: </label>W84.1