02154nam a22004457a 4500003000400000005001700004008004100021010001000062020001800072040015000090041000800240046001300248050001000261100002200271100002400293245004900317246005500366260006600421270002700487300003400514362000900548500009500557504004200652505002300694505002800717505003300745505003700778505002200815505001500837520059700852546001301449650003801462650002701500650002601527650003201553650003801585650003001623651003701653852001801690OSt20260323150411.0260323b        |||||||| |||| 00| 0 eng d  aW84.1  a1-930885-19-9  aServicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1cServicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon  aeng  j20260323  aW84.1  aHiatt M., Jeffrey  aCreasey, Timothy J.  aChange ManagementbThe people side of change  aGestión del cambiobEl aspecto humano del cambio  aLoveland, ColoradobProsci Learning Center Publicationsc2003  bLovelandcColoradodUS  a150 p.bilus., tabls., grafs.  a2003  aProhibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores.  aIncluye referencias bibliográficas   aWhy manage change?  aTheories and principles  aIndividual change management  aOrganizational change management  aChange competency  aConclusion  aJeffrey Hiatt y Timothy Creasey presentan un enfoque estructurado para gestionar la transición individual y organizacional. La tesis central es que el cambio organizacional solo ocurre cuando cada individuo cambia su forma de trabajar.
El libro introduce formalmente el Modelo ADKAR, un acrónimo de los cinco resultados que los individuos deben alcanzar para que el cambio sea exitoso: Conciencia de la necesidad del cambio, Deseo de participar y apoyar el cambio, Conocimiento sobre cómo cambiar, Capacidad para implementar las habilidades requeridas, Refuerzo para mantener el cambio
  aInglés  aCAMBIO ORGANIZACIONAL - GESTIÓN  aGESTIÓN DE PROYECTOS  aPSICOLOGÍA - CAMBIO  aINNOVACIÓN ORGANIZACIONAL  aGESTIÓN DE PERSONAL - MÉTODOS  aEFICIENCIA ORGANIZACIONAL  aESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA  cW84.1/H5/2003