02195nam a22004697a 4500 OSt 20260323150411.0 260323b |||||||| |||| 00| 0 eng d W84.1 1-930885-19-9 Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1 Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon eng 20260323 W84.1 Hiatt M., Jeffrey Creasey, Timothy J. Change Management The people side of change Gestión del cambio El aspecto humano del cambio Loveland, Colorado Prosci Learning Center Publications 2003 Loveland Colorado US 150 p. ilus., tabls., grafs. 2003 Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores. Incluye referencias bibliográficas Why manage change? Theories and principles Individual change management Organizational change management Change competency Conclusion Jeffrey Hiatt y Timothy Creasey presentan un enfoque estructurado para gestionar la transición individual y organizacional. La tesis central es que el cambio organizacional solo ocurre cuando cada individuo cambia su forma de trabajar. El libro introduce formalmente el Modelo ADKAR, un acrónimo de los cinco resultados que los individuos deben alcanzar para que el cambio sea exitoso: Conciencia de la necesidad del cambio, Deseo de participar y apoyar el cambio, Conocimiento sobre cómo cambiar, Capacidad para implementar las habilidades requeridas, Refuerzo para mantener el cambio Inglés CAMBIO ORGANIZACIONAL - GESTIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS PSICOLOGÍA - CAMBIO INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL GESTIÓN DE PERSONAL - MÉTODOS EFICIENCIA ORGANIZACIONAL ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA W84.1/H5/2003 lcc LB 0 0 0 lcc 0 0 IAES01 IAES01 2026-03-23 0 W84.1/H5/2003 2026-03-23 2026-03-23 LB 10280 10280