The people side of change El aspecto humano del cambio Hiatt M., Jeffrey creator Creasey, Timothy J. creator text Loveland, Colorado 20260323 Prosci Learning Center Publications 2003 monographic eng

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150 p. ilus., tabls., grafs. Jeffrey Hiatt y Timothy Creasey presentan un enfoque estructurado para gestionar la transición individual y organizacional. La tesis central es que el cambio organizacional solo ocurre cuando cada individuo cambia su forma de trabajar. El libro introduce formalmente el Modelo ADKAR, un acrónimo de los cinco resultados que los individuos deben alcanzar para que el cambio sea exitoso: Conciencia de la necesidad del cambio, Deseo de participar y apoyar el cambio, Conocimiento sobre cómo cambiar, Capacidad para implementar las habilidades requeridas, Refuerzo para mantener el cambio Why manage change? Theories and principles Individual change management Organizational change management Change competency Conclusion Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores. Incluye referencias bibliográficas Inglés CAMBIO ORGANIZACIONAL - GESTIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS PSICOLOGÍA - CAMBIO INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL GESTIÓN DE PERSONAL - MÉTODOS EFICIENCIA ORGANIZACIONAL ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA W84.1 1-930885-19-9 W84.1 Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1 260323 20260323150411.0