Estudios del sistema de análisis de costo, Departamento de administración, Hospital Dr Raúl Leoni Otero. San Félix estado Bolívar-Venezuela año 2009-2010
- 2011
- 98 p. tabls., grafs.
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Incluye 18 referencias bibliográficas
Costo Presupuesto Presupuesto de previsión Presupuesto de planeación Presupuesto de organización Presupuesto de coordinación o integración Presupuesto de dirección Presupuesto de control Presupuesto de formulacion: Adaptación a la empresa Presupuesto de presentación: De acuerdo con las normas contables y económicas Presupuesto de aplicación: Elasticidad y criterio Modificaciones presupuestarias Rectificaciones Consideraciones básicas conceptuales del plan operativo anual Formulación Discusión y aprobación del plan Ejecución del plan Control y evaluación del plan Metodología para formular el plan operativo anual Programación mensual de las acciones Matriz de costos Programación mensual presupuestaria Formulación del plan POA 5: Consolidadado de gastos por sub-específica Presupuesto manejo en el hospital Dr. Raúl Leoni Definición de variables Operacionalización de las variables Requerimientos de personal Recursos económicos Periodos del presupuesto Presupuesto IVSS asignado 2009 Partida 402 material y suministros Insumos médicos y medicamentos Ocurrencia de errores en codificación partidas presupuestarias Existencia de desviación en la ejecución de presupuesto Funcionamiento de las actividades en el proceso administrativo Existencia de documentos que respalde proceso administrativo Existencia del factor humano capacitado para respaldar proceso administrativo Existencia de planificación para llevar a cabo las actividades del proceso de presupuesto Existencia de respaldo y disponibilidad de documentos para la planificación de presupuesto Existencia de políticas estratégicas para llevar a cabo actividades de proceso administrativo Rapidez y eficiencia en el proceso de ejecución del proceso de presupuesto Necesidad de reestructuración y organización de las actividades inmersas en el proceso de presupuesto
El propósito de esta investigación de campo, descriptiva, de base documental fue el estudio del sistema de análisis de costo en el departamento de administración del hospital Dr. Raúl Leoni Otero, San Félix, estado Bolívar. Para el desarrollo del trabajo, se planteó diagnosticar la situación actual del proceso de gestión de presupuesto, estudiar la metodología de análisis de costos de la inversión financiera en insumos para rediseñar el sistema de análisis de costos, los datos se recolectaron a través de la observación directa de procedimientos, revisión documental de históricos presupuestarios y entrevistas no estructuradas al personal que conformó la muestra en estudio, encargados de planificar, manejar, controlar y hacer seguimiento del POA, presupuesto y costos generales en el departamento de administración del hospital Raúl Leoni. Se concluye que actualmente el Departamento de Administración del Hospital Raúl Leoni, no maneja costos reales de cada uno de los recursos para la actividad asistencial, y al momento de necesitarse cuanto es su valor, a manera de poder ubicar el producto en el mercado, no se tiene una referencia exacta, situación que conlleva a retardo en la elaboración del presupuesto, retardando el proceso para su realización, por lo que se recomienda rediseñar el actual sistema para controlar los procesos de análisis de costos.(AU)
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COSTO Y ANÁLISIS DE COSTO PRESUPUESTOS INVERSIONES EN SALUD--VENEZUELA