Berbeci Sarabia, Suleny del C. <br/><br/>
Estrategias gerenciales para el fortalecimiento del clima organizacional del Hospital Biscucuy, estado Portuguesa Venezuela 2014 

 -  2014 
 - 61 p.  tabls. 
<br/><br/> Consentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indique la fuente 
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<br/><br/>Incluye 30 referencias bibliográficas 
<br/><br/>Clima organizacional Estrategias gerenciales para el fortalecimiento del clima organizacional La gestión de los servicios de salud Diagnóstico del clima organizacional Clima organizacional de los institutos de investigaciones del sector salud de la Universidad del Zulia La gestión estratégica del clima orgnizacional para competir El clima organizacional vivenciado por enfermeras y enfermeros de atención directa Distribución de frecuencia en relación a la opinión de los trabajadores del Hospital de Biscucuy sobre actitud laboral y dialogo permanente. Estado Portuguesa, Venezuela. Año 2014 Distribución de frecuencia en relación a la opinión de los trabajadores del Hospital de Biscucuy sobre ambiente físico y retos. Estado Portuguesa, Venezuela. Año 2014 Distribución de frecuencia en relación a la opinión de los trabajadores del Hospital de Biscucuy sobre solidaridad y normas. Estado Portuguesa, Venezuela. Año 2014 Distribución de frecuencia en relación a la opinión de los trabajadores del Hospital de Biscucuy sobre intercambio comunicativo y gerente visionario. Estado Portuguesa, Venezuela. Año 2014 Distribución de frecuencia en relación a la opinión de los trabajadores del Hospital de Biscucuy sobre ambiente confortable y cursos de acción. Estado Portuguesa, Venezuela. Año 2014 
<br/><br/> El presente estudio tuvo como objetivo proponer estrategias gerenciales para el fortalecimiento del clima organizacional del hospital de Biscucuy, municipio Sucre del estado Portuguesa. El mismo se orientará bajo el paradigma positivista, enfoque cuantitativo, atendiendo a los parámetros de la investigación de campo, nivel de profundidad descriptivo, diseño proyecto factible. Está dirigido a una población conformada por trescientos treinta y siete empleados 337 que laboran la institución referida, seleccionándose como muestra el 10 por ciento de la población, es decir, quedo conformada por 34 empleados, a quienes se les aplico un cuestionario diseñado bajo el tipo policoltomico, el cual fue sometido al proceso de validez y confiabilidad por medio de la prueba piloto aplicada a siete sujetos que presentaban características similares a la población pero no pertenecen a ella, el cálculo de la prueba fue de 0,96, definido este como muy confiable de ser aplicado. De allí que los resultados fueran que el comportamiento del trabajador muestra receptividad ante los compromisos y tareas, las relaciones interpersonales precisan de mayor diálogo e interacción con la gerencia y su equipo de trabajo; los desafíos requieren revisarse en cuanto a metas y objetivos, los acuerdos deben fortalecer las normas que caracterizan la organización, dado a que ello incide en buena marcha del clima organizacional. Estos y otras limitantes conllevaron a proponer un conjunto de estrategias gerenciales para fortalecer el clima organizacional.(AU) 
<br/><br/><br/>Español 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>AMBIENTE DE TRABAJO<br/>TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN<br/>POLÍTICA ORGANIZACIONAL<br/>SISTEMAS DE SALUD/organización & administración<br/>PLANES PARA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL--VENEZUELA