Supervisión
- International Thomson 1999
- xiii, 418 p. ilus.
Prefacio El enfoque de sistemas y nuevos retos para el supervisor El cambiante entorno de negocios y nuevos papeles para el supervisor La supervisión de personas y procesos Equipos y trabajo en equipo Planeación, toma de decisiones y mejoramiento de los procesos Planeación para el desempeño y la mejora Toma de decisiones, solución de problemas y mejoras Control y mejora continua Relaciones humanas Liderazgo para el desempeño Motivación y desempeño La comunicación en un centro de trabajo diverso Comprensión del conflicto e instauración de la confianza y el compromiso Administración de recursos humanos Selección de nuevos empleados Evaluación y el desarrollo de los empleados Otros retos para la supervisores Supervisores, computadoras e información Dirección y prosperidad en un centro de trabajo cambiante Glosario Traducción por Manuel Ortiz Staines; Revisión técnica por Gustavo Velázquez Mastretta
Español
968-7529-45-8
SUPERVISIÓN RECURSOS HUMANOS LIDERZGO TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN