000			03399nam a22005297a 4500
003			OSt
005			20260313144902.0
008			260313b |||||||| |||| 00| 0 spa d
010			_aW84.1
020			_a968-880-736-2
040			_aServicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1 _cServicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon
041			_aspa
046			_j20260313
050			_aW84.1
100			_aMorrisey, George L.
245			_aPlaneacion tactica _bProduciendo resultados en corto plazo
246			_aLonge-range planning _bCreating your strategic journey
260			_aMéxico _bPrentice-Hall Hispanoamericana, S.A. _c1996
270			_bMéxico D.F. _dMX
300			_a111 p. _bilust., tabls.
362			_a1996
490			_aSerie Jossey-Bass sobre Administración
500			_aProhibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores.
504			_aIncluye 33 referencias bibliográficas
505			_a¿Quién es el encargado de la planeación? ¡Usted y solo usted! ¿Para qué planear? Para obtener resultados. ¡Nada más por eso!
505			_a¿Qué cosa? Resultados planeados, ¡claro! ¡Cómo? Planeación táctica, ¡así es cómo!
505			_a¿Cuál es el enfoque? Establecimiento de las áreas clave de resultados de su unidad
505			_a¿Qué es importante? Identificación y análisis de los aspectos estratégicos críticos
505			_a¿Cómo medir los resultados? Selección de los indicadores clave de rendimiento
505			_a¿Cuál es su enfoque? Establecimiento de las áreas clave de resultados de su unidad
505			_a¿Qué es importante? Identificación y análisis de los problemas críticos
505			_a¿Cómo medir los resultados? Selección de sus indicadores clave de rendimiento
505			_a¿Cuáles son sus objetivos? Establecimiento de sus objetivos y normas
505			_a¿Cómo alcanzará sus objetivos? Preparación de sus planes de acción
505			_a¿Cómo sabrá y qué hará? Revisión y modificación de sus planes
505			_a¿Qué puede hacer para que las cosas funcionen? Evaluación e implantación de su proceso de planeación
505			_aEjecución de las funciones y de las misiones de su unidad
520			_aEste manual práctico se centra en la fase de ejecución del proceso administrativo. Morrisey sostiene que incluso el mejor plan estratégico fracasa sin una planeación táctica adecuada que traduzca las metas abstractas en pasos de acción concretos para el día a día. El autor presenta un modelo basado en la definición de áreas de resultados clave (ARC), indicadores críticos de rendimiento y planes de acción detallados. El texto enfatiza la importancia de la participación de los mandos medios y el personal operativo para asegurar que los recursos se utilicen de manera eficiente en periodos de un año o menos. Es una herramienta esencial para supervisores y gerentes que buscan mejorar la productividad y el control operativo mediante una metodología sistemática y orientada a resultados.
546			_aEspañol
650			_aPLANIFICACIÓN OPERATIVA
650			_aADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
650			_aEFICIENCIA ORGANIZACIONAL
650			_aGESTIÓN POR OBJETIVOS
651			_aMÉXICO
852			_cW84.1/M67/1996
942			_2lcc _cLB _n0
999			_c10250 _d10250