000 045270000a22004450004500
001 005573
003 OSt
005 20250203115129.0
008 250203b |||||||| |||| 00| 0 eng d
040 _aSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1
_cSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon
041 _aes
046 _j20141000
100 _aVelásquez, Edsel Antonio
245 _aPropuesta de una estructura organizacional para fortalecer el departamento de ginecología y obstetricia en el Hospital Dr. Placido Daniel Rodríguez Rivero, Yaracuy Venezuela 2014
260 _c2014
270 _bMaracay
_cAragua
_dVE
300 _a87 p.
_btabls.
500 _aConsentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indique la fuente
502 _bEspecialista en Gestión en Salud Pública
_cMinisterio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon
_d2014
504 _aIncluye 13 referencias bibliográficas
505 _aCultura organizacional
505 _aLa gerencia del cambio organizacional se debe orientar hacia un enfoque holístico
505 _aEstablecimientos de salud
505 _aClima organizacional
505 _aDistribución de frecuencia de la opinión que tienen los funcionarios encuestados en relación a la dimensión procesos en sus indicadores organización, recursos, desarrollo y evaluación dentro del Departamento de Ginecología y obstetricia del Hospital Dr. Placido Daniel. Rodríguez Rivero, de San Felipe, estado Yaracuy
505 _aDistribución de frecuencia de la opinión que tienen los funcionarios encuestados en relación a la dimensión Integración en sus indicadores relaciones institucionales y relaciones personales dentro del Departamento de Ginecología y obstetricia del Hospital Dr. Placido Daniel. Rodríguez Rivero, de San Felipe, estado Yaracuy
505 _aDistribución de frecuencia de la opinión que tienen los funcionarios encuestados en relación a la dimensión estructuración en sus indicadores tiempo y espacio dentro del Departamento de Ginecología y Obstetricia del Hospital Dr. Placido Daniel. Rodríguez Rivero, de San Felipe, estado Yaracuy
520 _aActivamente en cualquier institución, la gestión de cambio organizacional plantea procesos deliberadamente diseñado para mitigar efectos no deseados de este mismo cambio y potencie de manera efectiva posibilidades de crear un futuro prometedor en la organización, su gente y contexto. El presente trabajo investigativo propone una estructura organizacional para fortalecer el Departamento de Ginecología y Obstetricia del Hospital Dr. Placido D. Rodríguez Rivero en San Felipe del estado Yaracuy. La metodología desarrollada se puede decir que está dentro del enfoque cuantitativo siendo un proyecto factible apoyado en una investigación de campo, la población o universo desde el punto de vista estadístico estuvo conformada por cincuenta y cinco 55 funcionarios que realizan labores ordinarias en el referido departamento personal médico especialistas, residentes de Post-grado y Residentes Asistenciales e Internos, considerando la misma población la totalidad de la muestra por tener características censales. Para el caso de las técnicas de recolección de datos se puede exponer que todos los datos necesarios para realizar la investigación planteada se efectúo mediante la utilización sistemática de instrumentos que estuvo conformados por dieciséis 16 con características policotómica. Como conclusión el autor dictamina de manera general que alta gerencia está lejos de involucrarse de manera activa en generar sistemas de cambios en función de los alertas que muestren los indicadores de los programa de cambio organizacionales. Como recomendación se ofrece el diseño de la estructuración organizacional del Departamento de Ginecología y Obstetricia en el Hospital Dr. Placido D. Rodríguez Rivero.(AU)
546 _aEspañol
650 _aADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
650 _aESTRUCTURAS DE LOS SERVICIOS/organización & administración
650 _aSERVICIO DE GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA EN HOSPITAL
650 _aATENCIÓN AL PACIENTE
650 _aINSTITUCIONES DE SALUD
650 _zVENEZUELA
700 _aTelles P., Yolman G.
_eTutor/Asesor
852 _cT/SP/V45/2014
856 _uhttps://cainfo.iaes.edu.ve/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=134e3aacb7e048d22e0c9a287d0cc1a3
_yTexto completo
942 _cTS
_n0
999 _c2628
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