| 000 | 055480000a22010450004500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 000317 | ||
| 005 | 20230526120516.0 | ||
| 020 | _a968-880-322-7 | ||
| 046 | _j19930000 | ||
| 100 | _aMintzberg, Henry | ||
| 100 | _aBrian Quinn, James | ||
| 100 |
_aGreenham del Castillo, Georgina _rTrad |
||
| 245 | _aEl proceso estratégico: conceptos, contextos y casos | ||
| 250 | _a2 ed. | ||
| 260 | _bPrentice Hall Hispanoamericana | ||
| 260 | _c1993 | ||
| 270 | _bJuárez | ||
| 270 | _dMX | ||
| 300 | _a1207 p. | ||
| 300 | _bdiagrs., maps., tabls. | ||
| 505 | _aEl concepto de estrategia | ||
| 505 | _aEstrategias para el cambio, Quinn, James Brian | ||
| 505 | _aLas cinco Ps de la estrategia, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aEl estratega | ||
| 505 | _aEl trabajo de la administración: fantasías y realidades, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aLos buenos administradores no participan en política, Wrapp, Edward H | ||
| 505 | _aEl liderazgo en la administración,Selznick, Philip | ||
| 505 | _aFormulación de la estrategia: | ||
| 505 | _aEl concepto de estrategia corporativa, Andrews, Kenneth R | ||
| 505 | _aLa evaluación de estrategias de negocios, Rumelt, Richard | ||
| 505 | _aAnálisis de estrategia: | ||
| 505 | _aCómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia, Porter, Michael E | ||
| 505 | _aEstrategias genéricas, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aDesarrollo de la ventaja competitiva, Gilbert, Xavier,Strebel, Paul | ||
| 505 | _aDesarrollo de la estrategia | ||
| 505 | _aCambio estratégico: el incremento lógico, Quinn, James Brian | ||
| 505 | _aDestreza en la estrategia, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aEl efecto Honda, Pascale, Richard T | ||
| 505 | _aHacia un enfoque gerencial del centro hacia arriba y hacia abajo, Nonaka, Ikujiro | ||
| 505 | _aAdministración de la estructura y los sistemas: | ||
| 505 | _aEl esquema de los 7 círculos, Waterman, Robert H,Peters, Thomas J, Phillips, Julian | ||
| 505 | _aLa estrategia y la planeación organizacional, Galbraith, Jay R | ||
| 505 | _aLa compañía poseedora de intelecto: estructuración alrededor de las actividades medulares,Quinn, James Brian,Doorley, Thomas L,Paquette, Penny C | ||
| 505 | _aLa estructuración de las organizaciones, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aCómo manejar la cultura | ||
| 505 | _aLa ideología y la organización misionaria, Mintzberg, Henry | ||
| 505 |
_aPrácticas administrativas en Japón y su impacto en la estrategia empresarial, Pucik, Vladimir _bHatvany, Nina |
||
| 505 | _aCómo manejar el poder | ||
| 505 | _aLa política y la organización política, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aLa maniobrabilidad competitiva, Henderson, Bruce | ||
| 505 | _aLa función institucional de la administración, Pfeffer, Jeffrey | ||
| 505 | _a¿Quién debe controlar la corporación? Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aEl contexto empresarial | ||
| 505 | _aLa organización emprendedora, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aLa estrategia competitiva en industrias que surgen, Porter, Michael E | ||
| 505 | _aLa estrategia competitiva en industrias fragmentadas, Porter, Michael E | ||
| 505 | _aUn nuevo análisis del concepto de nicho, Cooper, Arnold C.; Willard, Gary E.; Woo, Carolyn Y | ||
| 505 | _aEl contexto maduro | ||
| 505 | _aLa organización máquina, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aLa planeación formal a largo plazo en perspectiva, Loasby, Brian J | ||
| 505 | _aLa transición a la madurez de la industria, Porter, Michael E | ||
| 505 | _aLa dinámica de costos: los aspectos de la escala y la experiencia, Abell, Derek F.; Hammond, John S | ||
| 505 | _aEl contexto diversificado | ||
| 505 | _aLa organización diversificada, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aEl portafolio de productos, Henderson, Bruce D | ||
| 505 | _aCómo revertir la imagen de la matriz de crecimiento del GCB, Seeger, John A | ||
| 505 | _aDe la ventaja competitiva a la estrategia corporativa, Porter, Michael E | ||
| 505 | _aLa estrategia global... ¿En un mundo de naciones? Yip, Georges S | ||
| 505 | _aEl contexto profesional: | ||
| 505 | _aLa organización profesional, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aLa tecnología en los servicios: la creación de revoluciones organizacionales, Quinn, James Brian; Paquette, Penny C | ||
| 505 | _aEl contexto de la innovación: | ||
| 505 | _aLa organización innovadora, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aCómo administrar la innovación: el caos controlado, Quinn, James Brian | ||
| 505 | _aManejo del cambio: | ||
| 505 | _aMás allá de la configuración; fuerzas y formas en las organizaciones efectivas, Mintzberg, Henry | ||
| 505 | _aConvergencia y trastorno: administración del inconstante paso de la evolución organizacional, Tushman, Michael L.; Newman, William H.; Romanelli, Elaine | ||
| 505 | _aRespuesta a la crisis, Starbuck, William H.; Greve, Arent., Hedberg, Bo L. T | ||
| 505 | _aDiseño de giro de estrategias, Hofer, Charles W | ||
| 505 | _aManejo incremental de las estrategias, Quinn, James Brian | ||
| 505 | _aEl pensamiento estratégico: | ||
| 505 | _aLa estrategia sigue a la estructura: el desarrollo de capacidades distintivas, Peters, Thomas J | ||
| 505 | _aEl mito del administrador bien preparado, Livingston, Sterling J | ||
| 505 | _gTraducido de la segunda edición en inglés: The Strategy Process Concepts, Contexts, Cases | ||
| 546 | _aEspañol | ||
| 650 | _aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | ||
| 650 | _aCASOS DE ESTUDIOS | ||
| 852 |
_aHD30.28 _bM545 |
||
| 942 | _cLB | ||
| 999 |
_c3259 _d3259 |
||