000			034670000a22009250004500
001			002900
005			20230526120537.0
020			_a968-880-731-1
046			_j19960000
100			_aBowman, Cliff
245			_aLa esencia de la administración estratégica
260			_bPrentice-Hall Hispanoamricana
260			_c1996
270			_bNaucalpan de Juárez
270			_dMX
300			_a150 p.
500			_aTrad.autorizada de la edicción en inglés Lic. Pilar Mascaró Sacristán
505			_a1¿Qué es la administración estratégica?
505			_aCómo tomar decisiones estratégicas.
505			_aProblemas de la plantación empresarial.
505			_aDeclaración escrita de las misiones.
505			_aComo plantear una perspectiva estratégica.
505			_a¿Organizaciones o compañías?
505			_aEstrategias a nivel de grupo empresarial o negocio.
505			_aConocimientos en la administración estratégica.
505			_aEstudio práctico: Workgear Ltd.
505			_a2Análisis del entorno.
505			_aModelo de las cinco fuerzas.
505			_aAtractivo general de la industria.
505			_aMirada hacia el futuro.
505			_aCiclo de vida de la industria.
505			_aInterrelación de las cinco fuerzas.
505			_aPronósticos de los cambios.
505			_aSegmentos de compradores.
505			_aAnálisis de la competencia.
505			_aLas metas.
505			_aCómo conjuntar: cómo integrar el análisis del entorno.
505			_aPrácticas.
505			_a3Estrategia competitiva.
505			_aEvaluación del concepto de la estrategia genérica.
505			_aNecesidades de los compradores.
505			_aCadenas de valor.
505			_aDeterminación de los objetivos de la empresa.
505			_aPrácticas.
505			_a4Deducciones organizacionales de diferentes estrategias.
505			_aLogro del liderazgo de costos.
505			_aLiderazgo en costos, estabilidad y adecuación estratégica .
505			_aLograr la diferenciación.
505			_aDe la diferenciación al liderazgo en costos.
505			_aDel liderazgo en costos a la diferenciación.
505			_aPráctica del liderazgo en costos y la diferenciación.
505			_aDos tipos de diferenciación.
505			_aPrácticas.
505			_a5Análisis de la organización.
505			_aEstructuras y sistemas.
505			_aCultura, estilo y valores.
505			_aConocimientos y recursos.
505			_aComparación de la posición actual y la posición deseada.
505			_aPrácticas.
505			_a6Administración del cambio estratégico.
505			_aJuzgar el grado requerido de cambio.
505			_aPanorama y misiones.
505			_aAnálisis del campo de fuerzas.
505			_aEn movimiento.
505			_aCómo manejar el ímpetu.
505			_aInvestigaciones en el cambio estratégico.
505			_aPrácticas.
505			_a7Estategia empresarial y estrategia global.
505			_aCómo administrar grupos empresariales diversificados.
505			_aCompartir actividades: la llave del éxito.
505			_a¿Cómo diversificarse?
505			_a¿Cuándo estructurar un grupo empresarial?
505			_aEstrategia global.
546			_aEspañol
650			_aADMINISTRACIÓN
650			_aANÁLISIS ORGANIZACIONAL
650			_aORGANIZACIÓN
852			_aHD30.28 _bB69
942			_cLB
999			_c5100 _d5100