000			03098nam a22003377a 4500
003			OSt
005			20240226154941.0
008			240222b |||||||| |||| 00| 0 eng d
040			_aSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1 _cSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon
041			_dspa
046			_j20240222
100			_aAntillano Aranguren, Eumar Ramón
245			_aFortalecimiento clima organizacional Coordinación Municipal Programas de Atención de Salud para personas con discapacidad. Caroní 2016
260			_c2018
270			_bChoroní _cBolívar _dVenezuela
300			_a26 p. CD 118 mm _btab
338			_aCD
500			_aConsentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indiquen la fuente.
500			_aTrabajo de grado en formato articulo científico
502			_bEspecialista de Gestión en Salud Pública _cMinisterio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon. _d2018
504			_aIncluye 27 referencias bibliográficas
520			_aLas empresas venezolanas en el presente adolecen, en su gran mayoría, de un buen clima organizacional y ello ha conllevado a problemas en la productividad y en la satisfacción de los trabajadores, demandando que se tomen las acciones correspondientes para garantizar un buen comportamiento organizacional. Esta investigación tendrá como finalidad proponer estrategias para el fortalecimiento del clima organizacional en la Coordinación Municipal del Programa Nacional de Atención en Salud para Personas con Discapacidad del Municipio Salud Caroní, Estado Bolívar, Venezuela 2016. La metodología utilizada corresponde al paradigma positivista, bajo un enfoque cuantitativo, investigación y diseño de campo, descriptiva, La población será accesible en su totalidad, constituida por 9 trabajadores que laboran en la coordinación municipal del programa del Municipio Salud Caroní que representaran el 100 % de la población estudiada,. La encuesta y el cuestionario como técnica e instrumento respectivamente fueron seleccionados para la recolección de datos. Concluyendo que el clima organizacional del PASDIS Caroní, se caracteriza en: indefinición de funciones y responsabilidades; escasa o nula cooperación; criterio de no participación del personal; no se concede autonomía; la autoridad no delega; al personal no se le permite el aporte de ideas y el estilo de la autoridad es coercitivo; escasa o nula posibilidad de ascenso dentro de la organización; sentido de camaradería y compañerismo solo al interior de los grupos informales; no hay fluidez en la comunicación de la autoridad hacia los subordinados.(AU)
650			_aCULTURA ORGANIZACIONAL
650			_aPERSONAS CON DISCAPACIDAD
650			_aATENCIÓN ORGANIZACIONAL
650			_aSERVICIOS PREVENTIVOS DE SALUD
700			_aRodríguez Millan, José Agustín _eTutor
852			_dT/SP/A5/2018
856			_uhttps://cainfo.iaes.edu.ve/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=fcb363d8870509f1a8a4636abdd9f7b2 _yTexto completo
942			_cTS _n0 _2ddc
999			_c8754 _d8754