000			03116nam a22003257a 4500
003			OSt
005			20240321092342.0
008			240315b |||||||| |||| 00| 0 eng d
040			_aSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon VE48.1 _cSAIAE Dr. Arnoldo Gabaldon
041			_aspa
046			_j20240315
100			_aNoriega Patiño, Andreina Milagros
245			_aEstrategias para el desarrollo gerencial de enfermeras líderes del estado Nueva Esparta Venezuela 2018.
260			_c2018
270			_cNueva Esparta _dVenezuela
300			_a51 p. CD 118 mm _btabls., grafs.
338			_aCD
500			_aConsentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indiquen la fuente.
502			_bEspecialista en Gestión en Salud Pública _cMinisterio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon. _d2018
504			_aIncluye 26 referencias bibliográficas
520			_aEl presente trabajo de investigación, busco diseñar estrategias para el desarrollo de los Departamentos de Enfermería de los Hospitales del estado Nueva Esparta. Dentro de los objetivos propuestos estarán: Determinar la capacidad gerencial de las Enfermeras Líderes del estado Nueva Esparta, para así detectar las posibles debilidades y de este modo elaborar estrategias que ayuden a un óptimo desempeño gerencial a nivel de salud. Metodológicamente la investigación se encuentra enmarcada en un paradigma positivista bajo un enfoque de investigación cuantitativa, con un diseño descriptivo y de campo. La población objeto de estudio estará constituida por las 12 enfermeras líderes que pertenecen a las Jefaturas de los Hospitales Tipo I y Coordinaciones de Áreas de Salud Integral Comunitaria del Sistema Público Regional de Salud, la información será recogida por medio de una Encuesta la cual se aplicara durante la reunión mensual de enfermería, la misma estará estructurada en 2 partes, cuyas preguntas son de tipo cerradas; en él se describe el proceso administrativo y los factores influyentes en la gestión de la enfermera líder. Durante la recolección de los datos se tomaron en cuenta consideraciones como respeto por el participante. Resultados: Manejo Gerencial por etapas: Planificación: 62% cronogramas de distribución por funciones, Organización: 60% sobrecarga laboral e incumplimiento de normas. Integración: 96% déficit de talento humano, Dirección: 54% delegación de autoridad y comunicación efectiva, Control: 63% Sistemas de Control. Factores Internos: 99% Barreras de Comunicación, 100% déficit de personal, Externos: 91% Condiciones de los servicios y 100% déficit en transporte público.(AU)
650			_aADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
650			_aESTRATEGIAS DE SALUD
650			_aPERSONAL DE ENFERMERÍA
650			_aGRUPO DE ENFERMERÍA
700			_aFiguera de Serrano, Xiomara _eTutor
852			_cT/SP/N6/2018
856			_3Texto completo _uhttps://cainfo.iaes.edu.ve/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=7172e9f4f8d8d7530a76e186e79c636a
942			_cTS _n0
999			_c8865 _d8865