Propuesta de plan estratégico para la formación de recursos humanos en técnicas de mantenimiento hospitalario, estado Yaracuy año 2007
Moreno Galíndez, Rita
Propuesta de plan estratégico para la formación de recursos humanos en técnicas de mantenimiento hospitalario, estado Yaracuy año 2007 - 2007 - 75 p. tabls.
No se tiene autorización para reproducción
Mantenimiento Servicios de mantenimiento de cada centro Servicios de mantenimiento regional Servicio de mantenimiento externo Escasez de personal calificado Falta de repuestos Sub-utilización del personal calificado Ubicación jerárquica del mantenimiento Problemas con mantenimiento externo Costo del mantenimiento interno Barrio Adentro 3 Modelo de aprendizaje en el adulto Andragogía Aprendizaje significativo Cuadro personal de mantenimiento perteneciente a la red hospitalaria del estado Yaracuy. año 2007 Priorización de los problemas Cuadro de objetivos Cuadro de resultados y componentes Cuadro de actividades Cronograma de actividades
Con la incorporación de dos de los hospitales de la red hospitalaria a la Misión Barrio Adentro 3 (modernización de equipos y rehabilitación de la infraestructura) se estaría atacando dos grandes causas de baja calidad en la prestación de servicio como lo es la obsolescencia del parque tecnológico y el deterioro marcado de la infraestructura, quedando pendiente la formación del recurso humano. En el país el mantenimiento hospitalario se encuentra ubicado históricamente en la etapa de la revolución industrial cuando las empresas laboraban en función de corregir la urgencia, que había detenido determinado equipo, se realiza sin ninguna programación y sin el personal calificado para desempeñar dicha labor, puesto que, el personal ingresa al sistema sin conocimiento previo, por compromisos político partidistas o como castigo al cometer alguna irregularidad en otro servicio .El presente estudio tiene por finalidad proponer un plan estratégico para la formación del recurso humano en técnicas de mantenimiento hospitalario, dirigido inicialmente a los 31 trabajadores del área de mantenimiento con lo que se pretende reorganizar y profesionalizar dicha área y así poder saltar esa brecha en el tiempo y establecer la cultura organizacional de mantenimiento integral. El diseño de la investigación esta enmarcado dentro de la modalidad de proyectos especiales enfocado con la metodología del proyecto intervención o desarrollo, con esta intervención se espera mejorar el acceso a los servicios de salud y así obtener mayor satisfacción de los usuarios.(AU)
Español
FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SERVICIO DE MANTENIMIENTO E INGENIERÍA EN HOSPITAL
ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA--SALUD PÚBLICA--VENEZUELA
Propuesta de plan estratégico para la formación de recursos humanos en técnicas de mantenimiento hospitalario, estado Yaracuy año 2007 - 2007 - 75 p. tabls.
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Mantenimiento Servicios de mantenimiento de cada centro Servicios de mantenimiento regional Servicio de mantenimiento externo Escasez de personal calificado Falta de repuestos Sub-utilización del personal calificado Ubicación jerárquica del mantenimiento Problemas con mantenimiento externo Costo del mantenimiento interno Barrio Adentro 3 Modelo de aprendizaje en el adulto Andragogía Aprendizaje significativo Cuadro personal de mantenimiento perteneciente a la red hospitalaria del estado Yaracuy. año 2007 Priorización de los problemas Cuadro de objetivos Cuadro de resultados y componentes Cuadro de actividades Cronograma de actividades
Con la incorporación de dos de los hospitales de la red hospitalaria a la Misión Barrio Adentro 3 (modernización de equipos y rehabilitación de la infraestructura) se estaría atacando dos grandes causas de baja calidad en la prestación de servicio como lo es la obsolescencia del parque tecnológico y el deterioro marcado de la infraestructura, quedando pendiente la formación del recurso humano. En el país el mantenimiento hospitalario se encuentra ubicado históricamente en la etapa de la revolución industrial cuando las empresas laboraban en función de corregir la urgencia, que había detenido determinado equipo, se realiza sin ninguna programación y sin el personal calificado para desempeñar dicha labor, puesto que, el personal ingresa al sistema sin conocimiento previo, por compromisos político partidistas o como castigo al cometer alguna irregularidad en otro servicio .El presente estudio tiene por finalidad proponer un plan estratégico para la formación del recurso humano en técnicas de mantenimiento hospitalario, dirigido inicialmente a los 31 trabajadores del área de mantenimiento con lo que se pretende reorganizar y profesionalizar dicha área y así poder saltar esa brecha en el tiempo y establecer la cultura organizacional de mantenimiento integral. El diseño de la investigación esta enmarcado dentro de la modalidad de proyectos especiales enfocado con la metodología del proyecto intervención o desarrollo, con esta intervención se espera mejorar el acceso a los servicios de salud y así obtener mayor satisfacción de los usuarios.(AU)
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