Evaluación de resultados: el nuevo desafío para profesionales de recursos humanos
Ulrich, Dave
Evaluación de resultados: el nuevo desafío para profesionales de recursos humanos - Granica 2000 - 517 p. tabls., ilus.
Las capacidades centrales Una nueva función para los recursos humanos La competencia de la corporación, Prahalad, C.K., Hamel, Gary Competir con las capacidades: las nuevas reglas de la estrategias corporativa, Stalk, George (hijo) Evans, Philip; Shulman, Lawrence E Crear claridad estratégica: llegar a ser socio estratégico ¿Qué es la estrategia? Porter, Michael E El papel cambiante de los managers de más alto nivel: desde la estrategia hacia el propósito, Bartlett, Christopher A., Ghoshal, Sumantra Construir la visión de su compañía, Collins, James C., Porras, Jerry I Inspirando la revitalización: cómo ser agente de cambio Cambiar la forma como cámbianos Pascale, Richard Tanner, Millermann; Gioja, Linda Romper la mentalidad funcional en las organizaciones orientadas a los procesos, majchrzak, Ann; Wang, Qianwei Arregle el proceso, no el problema, Sirkin, Harold; Stalk, George (hijo) Buena comunicación que obtaculiza el aprendizaje, Argyris, Chris La cadena empleado-cliente-ganancia en Sears, Rucci, Anthony J., Kirn, Steven P., Quinn, Richard T Crear capital intelectual: convertirse en paladín del empleado Administrar el capital intelectual: hacer lo mejor con lo mejor, Quinn, James Brian; Anderson, Philip, Finkelstein, Sydney Hacia una fuerza de trabajo flexible, Waterman, Robert H (hijo) Waterman Judith A., Collard, Betsy A Abrir los libros, Case, John Poner a trabajar todo el cerebro de la compañía, Leonard, Dorothy; Straus, Susan
Español
84-7577-790-2
RECURSOS HUMANOS
EVALUACIÓN
DESARROLLO DE PERSONAL/métodos
COMPETENCIA PROFESIONAL
Evaluación de resultados: el nuevo desafío para profesionales de recursos humanos - Granica 2000 - 517 p. tabls., ilus.
Las capacidades centrales Una nueva función para los recursos humanos La competencia de la corporación, Prahalad, C.K., Hamel, Gary Competir con las capacidades: las nuevas reglas de la estrategias corporativa, Stalk, George (hijo) Evans, Philip; Shulman, Lawrence E Crear claridad estratégica: llegar a ser socio estratégico ¿Qué es la estrategia? Porter, Michael E El papel cambiante de los managers de más alto nivel: desde la estrategia hacia el propósito, Bartlett, Christopher A., Ghoshal, Sumantra Construir la visión de su compañía, Collins, James C., Porras, Jerry I Inspirando la revitalización: cómo ser agente de cambio Cambiar la forma como cámbianos Pascale, Richard Tanner, Millermann; Gioja, Linda Romper la mentalidad funcional en las organizaciones orientadas a los procesos, majchrzak, Ann; Wang, Qianwei Arregle el proceso, no el problema, Sirkin, Harold; Stalk, George (hijo) Buena comunicación que obtaculiza el aprendizaje, Argyris, Chris La cadena empleado-cliente-ganancia en Sears, Rucci, Anthony J., Kirn, Steven P., Quinn, Richard T Crear capital intelectual: convertirse en paladín del empleado Administrar el capital intelectual: hacer lo mejor con lo mejor, Quinn, James Brian; Anderson, Philip, Finkelstein, Sydney Hacia una fuerza de trabajo flexible, Waterman, Robert H (hijo) Waterman Judith A., Collard, Betsy A Abrir los libros, Case, John Poner a trabajar todo el cerebro de la compañía, Leonard, Dorothy; Straus, Susan
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COMPETENCIA PROFESIONAL