Liderazgo y cultura en seguridad: su influencia en los comportamientos de trabajo seguros de los trabajadores
Martínez Oropesa, Ciro Cremades, Lázaro V
Liderazgo y cultura en seguridad: su influencia en los comportamientos de trabajo seguros de los trabajadores Leadership and culture in occupational safety: its influence on safe work practices - 2012 - 179-192 grafs., tabls - 20 .
La investigación se basó en estudios descriptivos y correlacionales, utilizando el método de estudio de casos para explorar el comportamiento de los factores predictivos de la cultura de seguridad, agrupados en 10 dimensiones, que hacen énfasis en el liderazgo en seguridad como variable interviniente en correlación con el desempeño en seguridad de los trabajadores, y medir los cambios de los comportamientos seguro de los trabajadores, cuando los supervisores y mandos medios transforman sus conductas y motivan la aparición de un cambio cultural. Se emplearon dos tipos de cuestionarios, para evaluar la cultura y prácticas que caracterizan el liderazgo en seguridad desde la visión y acción de la alta gerencia, los gerentes de nivel medio, supervisores y los profesionales que gestionan la seguridad. La investigación exigió modificar el estado de las dimensiones de la cultura y liderazgo en seguridad, con un análisis de su impacto en la efectividad del Proceso de Gestión de la Seguridad Basada en los Comportamientos.(AU)
Español
CULTURA
SEGURIDAD INDUSTRIAL
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
SALUD LABORAL
HUMANO
MASCULINO
FEMENINO
ESTUDIOS DE EVALUACIÓN--SALUD OCUPACIONAL E HIGIENE DEL AMBIENTE LABORAL--VENEZUELA
Liderazgo y cultura en seguridad: su influencia en los comportamientos de trabajo seguros de los trabajadores Leadership and culture in occupational safety: its influence on safe work practices - 2012 - 179-192 grafs., tabls - 20 .
La investigación se basó en estudios descriptivos y correlacionales, utilizando el método de estudio de casos para explorar el comportamiento de los factores predictivos de la cultura de seguridad, agrupados en 10 dimensiones, que hacen énfasis en el liderazgo en seguridad como variable interviniente en correlación con el desempeño en seguridad de los trabajadores, y medir los cambios de los comportamientos seguro de los trabajadores, cuando los supervisores y mandos medios transforman sus conductas y motivan la aparición de un cambio cultural. Se emplearon dos tipos de cuestionarios, para evaluar la cultura y prácticas que caracterizan el liderazgo en seguridad desde la visión y acción de la alta gerencia, los gerentes de nivel medio, supervisores y los profesionales que gestionan la seguridad. La investigación exigió modificar el estado de las dimensiones de la cultura y liderazgo en seguridad, con un análisis de su impacto en la efectividad del Proceso de Gestión de la Seguridad Basada en los Comportamientos.(AU)
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