Administración y Estrategia Teoría y práctica

Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores.

Incluye 62 referencias bibliográficas

Capítulo I: ¿Dónde está la Administración?

Capítulo II: ¿Cuáles son las características de las empresas?

Capítulo III: Las escuelas clásicas (1900-1925)

Capítulo IV: La escuela de Relaciones Humanas

Capítulo V: La escuela Neoclásica (1925-1945)

Capítulo VI: Las escuelas de Sociología y Psicología (1935-1950)

Capítulo VII: El modelo burocrático (1910-1950)

Capítulo VIII: La escuela de la Teoría de la Organización (1946-1960)

Capítulo IX: La Teoría de los Sistemas (1950-1970)

Capítulo X: Los impactos que provocaron la fractura de la continuidad en las ideas tradicionales de la administración

Capítulo XI: El planeamiento estratégico: El concepto de estrategia y el análisis prospectivo

Capítulo XII: Modelo de análisis de negocios (Mezcla de productos y posicionamientos)

Capítulo XIII: La estrategia competitiva

Capítulo XIV: Las influencias del management japonés y los intentos de extrapolación a la cultura occidental

Capítulo XV: Excelencia, cultura compartida, estructura y negociación

Capítulo XVI: Ventajas competitivas dinámicas a través de una cultura compartida para administrar negocios

Capítulo XVII: Globalización, alianzas Greening strategies a través de la calidad total, la estructura de reales y la atención al cliente

En este libro los autores presentan un enfoque para comprender la distancia que hay entre las ideas tradicionales de administración y el nuevo management como, asimismo, el conflicto que existe entre los que se enseña en las universidades y lo que se aplica en las empresas. Se incluyó el desarrollo de las nuevas tendencias en management a través de temas tales como: Globalización, Alianzas, Greening Strategies, Calidad Total, Atención al Cliente, Estructura y Cultura Compartida, entre otros.

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