Evaluación del Servicio de Mantenimiento del Hospital Distrital Bejuma, estado Carabobo 2008

Consentimiento del autor(a) para la reproducción total o parcial de su trabajo, siempre y cuando se indique la fuente

Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon

Cultura organizacional de mantenimiento

Mantenimiento y seguridad industrial

Infraestructura de los hospitales venezolanos

Gerencia de los hospitales y clínicas en Venezuela

Mantenimiento hospitalario

Mantenimiento correctivo

Mantenimiento preventivo

Mantenimiento predictivo

Recuperación de equipos

Evaluación del servicio de mantenimiento

Indicadores de mantenimiento

La garantía de calidad hospitalaria

Proyecto de reglamento de hospitales

Distribución del personal de mantenimiento según condición laboral Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución del personal de mantenimiento obrero activo según sexo, edad y años de servicio Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución del personal de mantenimiento empleado activo según sexo, edad y años de servicio Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución del personal de mantenimiento obrero inactivo según sexo, edad y años de servicio Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución del personal de mantenimiento obrero en contingencia según sexo Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución del personal de mantenimiento empleado en contingencia según sexo Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución del personal de mantenimiento suplente fijo según sexo, edad y años de servicio Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución del personal de mantenimiento suplente eventual según sexo, edad y años de servicio Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Equipos fijos por cédula hospitalaria según su estado de actualización y requerimiento Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Distribución presupuestaria por partidas Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Asignación y ejecución presupuestaria sub-específica de la partida 4.02 Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Asignación y ejecución presupuestaria sub-específica de la partida 4.02 Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Asignación y ejecución presupuestaria sub-específica de la partida 4.03 Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Ordenes de trabajo internas del servicio de mantenimiento Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Opinión de los jefes de servicios en cuanto a la organización y funcionamiento del servicio de mantenimiento Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Opinión de los jefes de servicios en cuanto al tiempo de respuesta al trabajo solicitado al área de mantenimiento Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Opinión de los jefes de servicios en relación a la solicitud al servicio de mantenimiento en cuanto a la reparación correctiva de los equipos de su área Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

Opinión de los jefes de servicios en cuanto a la realización de mantenimiento preventivo a los equipos de su área Hospital Distrital Bejuma estado Carabobo 2008

El hospital es un complejo sistema de múltiples departamentos y servicios en donde laboran profesionales de varias disciplinas en forma interdependiente para alcanzar un propósito común, la restauración de la salud. El Servicio de Mantenimiento en la institución hospitalaria, juega un papel protagónico en la consecución de este objeto ya que se encarga de asegurar el funcionamiento eficiente y continuo de sus instalaciones. Objetivos: Evaluar el Servicio de Mantenimiento del Hospital Distrital Brjuma 2008. Metodología: La presente investigación es de tipo cuantitativa modalidad de campo y descriptiva. Para este estudio los adatos fueron reportados de la nomina e informe de gestión anual 2008, cedula hospitalaria 2008 y la ejecución presupuestaria 2008, para conocer la opinión de los jefes de servicios que laboran en el hospital en relación al funcionamiento del área de mantenimiento, se aplico una encuesta a los miembros, tanto los del área asistencial como administrativa(20), representando el universo de estudio. Resultados: El servicio de mantenimiento esta organizado por secciones, no posee planificación anual de sus actividades y la asignación presupuestaria es de apenas de un 1por ciento. En cuanto a su condición laboral sólo un 15 por ciento del personal activo del servicio de mantenimiento está operativo realmente, pero un 85 por ciento de ellos superan los 50 años de edad. Un 36 por ciento está en contingencia o reposo, esán legalmente fuera de la institución y sus cargos son ocupados por un personal suplente. Un 18 por ciento de este personal suplente tiene entree 11 y 20 años de servicios, en espera de ingreso a la nómina fija y un 36 por ciento de ellos superan los 40 años de edad. En relación a la cantidad de equipos existentes en la institución sólo 3 rubros que representan el (5 por ciento) no existen y el centro los solicita. En cuanto a la actualización de los equipos, un (34 por ciento) están actualizados y un (60 por ciento no lo están. Los jefes de los servicios opinan que el 70 por ciento de los servicios no recibieron mantenimiento preventivo en el año y 60 por ciento de los encuestados respondieron que consideran como regular la organización y funcionamiento del servicio.(AU)

Español