Una propuesta de reforma al modelo de gestión del hospital Dr. José Gregorio Hernández Trujillo. Estado Trujillo. Venezuela. 2.003

Prohibida su reproducción sin consentimiento del autor.

Especialista en Gestión en Salud Pública Universidad de Carabobo. Área de Estudios de Postgrado; Instituto de Altos Estudios en Salud Pública Dr. Arnoldo Gabaldon

Los modelos de gestión

La crisis del sector salud relación con el modelo de atención

¿Qué se entiende por modelo de atención en salud?

Niveles de complejidad de la atención a la salud

Contexto de los modelos de gestión

Reformas de gestión en salud en América Latina

Productividad del recurso cama. Hospital Dr. José Gregorio Hernández. Trujillo. Enero 2003

Egresos-capacidad ociosa. Hospital Dr. José Gregorio Hernández

Número de camas necesarias. Hospital Gregorio. Hernández. Trujillo. Enero 2003

Horas medico contratadas. Hospital Dr. José Gregorio. Hernández. Trujillo. Enero 2003

Estándares de calidad hospitalaria. Hospital Dr. José Gregorio Hernández Trujillo. Enero 2003

Parámetros de acreditación OPSOMS

Análisis de los interesados

El hospital Dr. José Gregorio Hernández, de la ciudad de Trujillo, estado Trujillo se encuentra actualmente inmerso en una situación a la que no escapa la mayoría de los centros hospitalarios del estado y del país, caracterizada por: ausencia de sistemas de control de gestión, limitada autonomía de gestión administrativa, presupuestaria y de recursos humanos, franco deterioro de una infraestructura y equipamiento, y un marcado déficit de insumos médicos y de laboratorios que permita brindar atención en salud oportuna, eficaz y de calidad. Por lo antes expuesto se hace necesario realizar una evaluación del modelo de gestión del Hospital Dr. José Gregorio Hernández de Trujillo, ya que se han realizado evoluciones sistemáticas de la gestión de la organización, con la finalidad de establecer los fundamentos para una reforma del modelo de gestión de la organización. Durante el desarrollo de la investigación en el Hospital Dr. José Hernández de Trujillo se pudo constatar que no se lleva ningún instrumento de información o control de gestión, lo cual contraviene todas las tendencias actuales de gestión de servicios de salud. Así mismo, el hospital Dr. José Gregorio Hernández. De Trujillo es visto desde la comunidad como el espacio fundamental para la práctica de las ciencias de salud, entre otras causas por baja capacidad resolutiva de la red ambulatoria, el sistema no se en entra estructurado, lo que se manifiesta en el hecho de que no se han definido, la entrada, la salida ni el seguimiento de los usuarios al mismo, lo que ves condiciona el incumplimiento de la prestación del servicio en el nivel adecuado. Por lo antes expuesto nos proponemos diseñar una propuesta de reforma al modelo de gestión del hospital Dr. José Gregorio Hernández de la ciudad de Trujillo.(AU)

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