Estudios del sistema de análisis de costo, Departamento de administración, Hospital Dr Raúl Leoni Otero. San Félix estado Bolívar-Venezuela año 2009-2010

Consentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indique la fuente

Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon 2011

Incluye 18 referencias bibliográficas

Costo

Presupuesto

Presupuesto de previsión

Presupuesto de planeación

Presupuesto de organización

Presupuesto de coordinación o integración

Presupuesto de dirección

Presupuesto de control

Presupuesto de formulacion: Adaptación a la empresa

Presupuesto de presentación: De acuerdo con las normas contables y económicas

Presupuesto de aplicación: Elasticidad y criterio

Modificaciones presupuestarias

Rectificaciones

Consideraciones básicas conceptuales del plan operativo anual

Formulación

Discusión y aprobación del plan

Ejecución del plan

Control y evaluación del plan

Metodología para formular el plan operativo anual

Programación mensual de las acciones

Matriz de costos

Programación mensual presupuestaria

Formulación del plan

POA 5: Consolidadado de gastos por sub-específica

Presupuesto manejo en el hospital Dr. Raúl Leoni

Definición de variables

Operacionalización de las variables

Requerimientos de personal

Recursos económicos

Periodos del presupuesto

Presupuesto IVSS asignado 2009

Partida 402 material y suministros

Insumos médicos y medicamentos

Ocurrencia de errores en codificación partidas presupuestarias

Existencia de desviación en la ejecución de presupuesto

Funcionamiento de las actividades en el proceso administrativo

Existencia de documentos que respalde proceso administrativo

Existencia del factor humano capacitado para respaldar proceso administrativo

Existencia de planificación para llevar a cabo las actividades del proceso de presupuesto

Existencia de respaldo y disponibilidad de documentos para la planificación de presupuesto

Existencia de políticas estratégicas para llevar a cabo actividades de proceso administrativo

Rapidez y eficiencia en el proceso de ejecución del proceso de presupuesto

Necesidad de reestructuración y organización de las actividades inmersas en el proceso de presupuesto

El propósito de esta investigación de campo, descriptiva, de base documental fue el estudio del sistema de análisis de costo en el departamento de administración del hospital Dr. Raúl Leoni Otero, San Félix, estado Bolívar. Para el desarrollo del trabajo, se planteó diagnosticar la situación actual del proceso de gestión de presupuesto, estudiar la metodología de análisis de costos de la inversión financiera en insumos para rediseñar el sistema de análisis de costos, los datos se recolectaron a través de la observación directa de procedimientos, revisión documental de históricos presupuestarios y entrevistas no estructuradas al personal que conformó la muestra en estudio, encargados de planificar, manejar, controlar y hacer seguimiento del POA, presupuesto y costos generales en el departamento de administración del hospital Raúl Leoni. Se concluye que actualmente el Departamento de Administración del Hospital Raúl Leoni, no maneja costos reales de cada uno de los recursos para la actividad asistencial, y al momento de necesitarse cuanto es su valor, a manera de poder ubicar el producto en el mercado, no se tiene una referencia exacta, situación que conlleva a retardo en la elaboración del presupuesto, retardando el proceso para su realización, por lo que se recomienda rediseñar el actual sistema para controlar los procesos de análisis de costos.(AU)

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