El liderazgo gerencial en la dirección regional estadal de salud Cojedes y su influencia en el ambiente organizacional
Detalles de publicación: 2013Descripción: 110 p. tabls., grafsTema(s): Recursos en línea:| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | BIBLIOTECA IAES | T/SP/G3/2013 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Consentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indique la fuente
Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon 2013
Incluye 39 referencias bibliográficas
Teoría situacional del liderazgo
Teoría sobre los factores ambientales
Teoría del enfoque de sistema y de contingencia en la motivación
Dependencia de la motivación en el clima organizacional
Motivación, liderazgo y administración
Habilidades y características personales que necesitan tener los gerentes
Características personales que se necesita en los gerentes
Factores situacionales que afectan la integración de personal
Responsabilidad de la integración de personal
Conflicto organizacional
Cultura organizacional
Importancia del liderazgo para las organizaciones
Liderazgo como una forma de poder
Operacionalización de las variables
Registros de información
Distribución de la muestra
Distribución de la muestra según la edad
Distribución de la muestra según sexo
Distribución de la muestra según nivel académico
Participación de los subordinados en la toma de decisiones
Información suficiente para la toma de decisiones
Factores que se interponen en el camino de una meta
Toma de decisiones basadas en la experiencia
Analiza cuidadosamente la experiencia para extraer de ella la relación con la situación actual
¿Los directivos como líderes le presta todo el apoyo necesario en el cumplimiento de sus tareas?
Apoyo del líder en la comunicación para mantener al equipo trabajando como una unidad
Actitud de los directivos al compartir con el grupo
Los directivos como líderes de apoyo toman en cuenta sus necesidades
Preocupaciones del líder por el bienestar de sus subordinados
Ambiente de motivación para lograr los objetivos empresariales
Tiene conocimiento los directivos de lo que motiva a los empleados
Ambiente de motivación agradable
Recompensas para motivar al personal
Son otorgadas palabras de reconocimiento
Reconocimiento por el trabajo desarrollado
Comunicación entre el directivo y sus empleados
Oportunidad de relaciones interpersonales
Canales para la comunicación entre los directivos y los empleados
El dialogo entre los directivos y sus empleados
Técnicas de recolección de datos
Categorización de testimonios
Distribución de muestra según sexo
Distribución de la muestra según nivel académico
Participación de los subordinados en la toma de decisiones
Información suficiente para la toma de decisiones
Factores que se interponen en el camino de una meta
Toma de decisiones basadas en la experiencia
Analiza cuidadosamente la experiencia para extraer de ella la relación con la situación actual
¿Los directivos como líderes le presta todo el apoyo necesario en el cumplimiento de sus tareas?
Apoyo del líder en la comunicación para mantener al equipo trabajando como unidad
Actitud de los directivos al compartir con el grupo
Los directivos como líderes de apoyo toman en cuenta sus necesidades
Preocupaciones del líder por el bienestar de sus subordinados
Ambiente de motivación para lograr los objetivos empresariales
Tiene conocimiento los directivos de lo que motiva a los empleados
Ambiente de motivación agradable
Recompensas para motivar al personal
Son otorgadas palabras de reconocimientos
Reconocimiento por el trabajo desarrollado
Comunicación entre el directivo y sus empleados
Oportunidades de relaciones interpersonales
Canales para la comunicación entre los directivos y los empleados
El dialogo entre los directivos y sus empleados
El desarrollo de la presente investigación será regido metodológicamente bajo la modalidad de diseño de campo de carácter descriptivo. Trazándose como propósitos principal el análisis de la influencia del liderazgo gerencial en el ambiente organización de la Dirección Regional Estadal de Salud Cojedes. La misma estaría fundamentada en la importancia que representa el liderazgo gerencial para alcanzar el desarrollo pleno del comportamiento organizacional, para ello se recopilara información de fuentes primarias, mediante dos 2 cuestionarios de escala de Lickert, que se aplicara a una muestra de carácter intencional, estratificada u opinática, constituida por veinticuatro 24 trabajadores, un 1 Director, cuatro 4 Coordinadores y un 1 Jefe. Los resultados que se obtendrán permitirán evidenciar la necesidad de capacitar a los gerentes, quienes no están cumpliendo a cabalidad su función ductora hacia el cumplimiento, desarrollo y eficiencia de las actividades realizadas en la institución; lo que conducirá a proponer como alternativa de solución implementar nuevas herramientas y reglas a fin de incrementar los niveles de participación de los empleados y mejorar las condiciones del ambiente organizacional interno, logrando así el manejo eficaz de los diversos aspectos que conforman las características propias de este tipo de organismos dedicados a la salud.(AU)
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