Gerencia Estratégica: Planeación y Gestión - Teoría y Metodología Incluye guía para el Diagnóstico Estratégico

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Incluye 43 referencias bibliográficas

Planeación y gerencia estratégica

Planeación estratégica: marco teórico; definiciones; diagnóstico interno; diagnóstico externo; Un caso: Banco Citibank

Sistema bancario - indicadores: participación y posición del Citibank en el sistema bancario nacional; La metodología de los casos

Principios corporativos: matriz axiológica; principios básicos; principios corporativos; plan estratégico corporativo

Diagnóstico estratégico

Cultura organizacional: cultura corporativa; ¿qué es?; ¿cómo se forma?; ¿cómo se aprende?; héroes organizacionales; ritos y ceremonias; las comunicaciones; el comportamiento de los gerentes; mercadeo corporativo interno

Análisis interno: auditoría organizacional; análisis interno; perfil de capacidad interna de la compañía; ¿cómo realizar el PCI?; preparación de la información preliminar; conformación de grupos estratégicos; identificación de fortalezas y debilidades; priorización y calificación de los factores

Análisis externo: examen del medio: auditoría externa; el POAM; ¿cómo elaborar el POAM?; análisis competitivo de la industria; tasa de crecimiento potencial; amenazas de entrada; intensidad de la rivalidad; presión de productos sustitutos; poder de negociación de los compradores-clientes; poder de negociación de los proveedores; refinamiento tecnológico de la industria; innovación; capacidad directiva; presencia pública poder; instrumento de análisis PC

Análisis DOFA: elaboración de la hoja de trabajo; selección de factores claves de éxito FCE; ponderación de factores; realización DOFA (ejercicio de análisis competitivo); análisis de vulnerabilidad; identificación de puntales; traducir los puntales en amenazas para el negocio; evaluación de las consecuencias; valorizar impacto; probabilidades de ocurrencia de la amenaza; capacidad de reacción

Visión corporativa

Visión corporativo: definición; elementos de una visión; ejemplos de visión

Misión corporativa: conceptos básicos; ¿cómo se formula una misión?; ejemplos de misión

Objetivos corporativos

Opciones estratégicas: las estrategias corporativas; análisis estratégico; alternativas estratégicas; estrategias ofensivas o de crecimiento; estrategias defensivas; estrategias genéricas y concéntricas; análisis vectorial del crecimiento; análisis del portafolio competitivo; curvas de experiencia; el portafolio de productos; revisión estratégica global: la PEEA

Formulación estratégica: proyectos estratégicos; matriz de correlación; estrategias; planes de acción; presupuestación estratégica; difusión estratégica

Planeación estratégica funcional y operativa

Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índices de gestión - SIMEG-Sistema Integrado de Medición de Gestión: un modelo de medición de gestión en cascada; componentes del modelo; premisas para la definición de indicadores de gestión; relación causa-efecto; características y clasificación de los indicadores; principios básicos de un sistema de medición; ¿qué medir?; ¿quién es responsable de la medición?; un modelo integral; perspectivas del modelo; selección de indicadores; fuentes de información; periodicidad; contribución del modelo; el balance del modelo; despliegue de los indicadores; plan de acción

Monitoría estratégica: tipos; requisitos; cómo realizar la monitoría estratégica

Guía para el diagnóstico estratégico; II: Metodología para la planeación estratégica; III: Banco Unión de Venezuela

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