Pensamiento estratégico y lógica de programación: el caso de salud
Series Publicación. 11 Detalles de publicación: OPS; 1989Descripción: 304 p; tablsISBN:- 950-99324-9-3
Pensamiento estratégico
Lo estratégico histórico
Política y estrategia
Cuestiones de transparencia y opacidad
El poder
Determinación, tipos y plazos
Formas organizativas y significación social
Los actores del drama estratégico
Conformación de los actores
Los actos del drama: duración y periodización
La cultura como problema estratégico
El escenario
Estrategias institucionales
Estrategias programáticas
Estrategias sociales
La puesta en escena
El diseño de la estrategia
Dialecta de la dirección y la acción
Lógica de programación
Lógica de insumos
El nivel local
El nivel central
Lógica de bienes de capital
Lógica de personal recursos humanos
Lógica de dinero
Lógica de instrumentos y actividades
Lógica de gestión
Lógica de organización
Lógica de población
Demografía descriptiva
Demografía económico social
Demografía y salud
Lógica de demanda ¿o lógica de problemas?
Lógica de oferta ¿o lógica de soluciones?
Lógica de mercado ¿o lógica de proyectos?
Lógica de procesos
Estrategia y programación
Coherencia entre estrategia y lógica
Diagnóstico de salud
Diagnóstico administrativo
Diagnóstico estratégico
Diagnóstico ideológico
Síntesis diagnóstica
Indicadores
Indicadores tradicionales
Indicadores estratégicos
Uso de indicadores
Propuestas
Tiempos técnicos la lógica y políticos la estrategia
Programas de apertura, avance y consolidación
Formas organizativas internas La cuestión de la democratización y externas La cuestión de la participación
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