Lineamientos estratégicos para fortalecer el clima organizacional en el personal de la Dirección de Programas de Salud del estado Guárico, Año 2022.

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: 2022Descripción: 47 p. CD 118 mm tabls Tipo de soporte:
  • CD
Tema(s): Recursos en línea: Nota de disertación: Especialista en Gestión de Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon. 2022 Resumen: La presente investigación tuvo como objetivo proponer estrategias para fortalecer el clima organizacional en el personal que labora en la Dirección de Programas de Salud del estado Guárico. En cuanto al aspecto metodológico, se enmarcó en un paradigma positivista, sustentado bajo la modalidad de proyecto factible, apoyada en una investigación de campo de carácter descriptivo no experimental. La población estuvo conformada por treinta y siete (37) trabajadores, tomándose la misma población como muestra por ser finita. Para recabar la información se utilizó como técnica, la encuesta y como instrumento, el cuestionario con preguntas cerradas, tipo dicotómicas. En cuanto a la validación del instrumento, este se llevó a cabo a través del juicio de tres expertos y la confiabilidad del instrumento, se obtuvo a través de Kuder- Richardson, el cual arrojo un coeficiente de 0,83 lo que confirmo que el instrumento es altamente confiable. De los resultados obtenidos se concluyó que se la falta de desarrollo de programas de adiestramiento al personal, se hace mención a la escasa valoración de los recursos existentes para la selección de personal idóneo. Finalmente, la poca regularidad para determinar las necesidades relacionadas con la calidad del personal requerido para un determinado puesto de trabajo. Igualmente se proponen lineamientos para reforzar la identificación del empleado con la institución, la cultura de trabajo, mantener canales de comunicación, crear un ambiente armonioso jefe empleado y conservar la motivación. La poca participación en la toma de decisiones afecta el desempeño laboral, sin embargo existe un clima organizacional altamente favorable.(AU)
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Tesis BIBLIOTECA IAES T/SP/H476/2022 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible

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Especialista en Gestión de Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon. 2022

Incluye 8 referencias bibliográficas.

La presente investigación tuvo como objetivo proponer estrategias para fortalecer el clima organizacional en el personal que labora en la Dirección de Programas de Salud del estado Guárico. En cuanto al aspecto metodológico, se enmarcó en un paradigma positivista, sustentado bajo la modalidad de proyecto factible, apoyada en una investigación de campo de carácter descriptivo no experimental. La población estuvo conformada por treinta y siete (37) trabajadores, tomándose la misma población como muestra por ser finita. Para recabar la información se utilizó como técnica, la encuesta y como instrumento, el cuestionario con preguntas cerradas, tipo dicotómicas. En cuanto a la validación del instrumento, este se llevó a cabo a través del juicio de tres expertos y la confiabilidad del instrumento, se obtuvo a través de Kuder- Richardson, el cual arrojo un coeficiente de 0,83 lo que confirmo que el instrumento es altamente confiable. De los resultados obtenidos se concluyó que se la falta de desarrollo de programas de adiestramiento al personal, se hace mención a la escasa valoración de los recursos existentes para la selección de personal idóneo. Finalmente, la poca regularidad para determinar las necesidades relacionadas con la calidad del personal requerido para un determinado puesto de trabajo. Igualmente se proponen lineamientos para reforzar la identificación del empleado con la institución, la cultura de trabajo, mantener canales de comunicación, crear un ambiente armonioso jefe empleado y conservar la motivación. La poca participación en la toma de decisiones afecta el desempeño laboral, sin embargo existe un clima organizacional altamente favorable.(AU)

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