Gerencia participativa como estrategia de cambio organizacional en el hospital Egor Nucete de San Carlos. Estado Cojedes

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Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon

Gerencia

Gerencia participativa

Estructura organizacional

Enfoque evolutivo para el diseño de la organización

Desarrollo organizacional

Las personas en la organización

Breve reseña histórica del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos estado Cojedes

Identificación y definición de las variables

Operacionalización de las variables

Distribución de la población

Distribución de la muestra

Repuesta del personal obrero del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos, municipio San Carlos del estado Cojedes, según la frecuencia y porcentajes. Dimensión función de la variable gerencia participativa 2010

Respuesta del personal administrativo y gerencial del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos, municipio San Carlos del estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión función de la variable gerencia participativa 2010

Respuestas favorables y desfavorables del personal obrero, administrativo y gerencial

Respuesta del personal obrero del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos, municipio San Carlos estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión liderazgo de la variables gerencia participativa 2010

Respuesta del personal administrativo y gerencial del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos Municipio San Carlos del estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión liderazgo de la variable gerencia participativa. 2010

Respuestas favorables y desfavorables del personal obrero, administrativo y gerencial

Respuesta del personal administrativo y gerencial del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos municipio San Carlos del estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión desarrollo organizacional de la variable cambio organizacional 2010

Respuesta del personal administrativo y gerencial del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos, municipio San Carlos del estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión desarrollo Organizacional de la variable cambio organizacional 2010

Respuestas Favorables y desfavorables del personal obrero, administrativo y gerencial

Respuestas del personal obrero del Hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos, municipio Ezequiel Zamora del estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión resistencia al cambio de la variable cambio organizacional. 2010

Respuesta del personal administrativo y gerencial del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos, municipio Ezequiel Zamora del estado Cojedes según frecuencias. Dimensión r5esistencial al cambio de la variables cambio organizacional 2010

Respuestas favorables y desfavorables del personal obrero, administrativo y gerencial

Respuestas del personal obrero del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos municipio Ezequiel Zamora del estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión compromiso personal de la variables cambio organizacional. 2010

Respuesta del personal administrativo y gerencia del hospital Dr. Egor Nucete de San Carlos, municipio Ezequiel Zamora del estado Cojedes, según frecuencias. Dimensión compromiso personal de la variables cambio organizacional. 2010

Respuestas favorables y desfavorables del personal obrero, administrativo y gerencial

Costos estimados de la propuesta

Organigrama del hospital Egor Nucete del municipio San Carlos del estado Cojedes

Dimensión función. Variable. Gerencia participativa, de las respuestas emitidas por todo el personal encuestado

Dimensión. Liderazgo. Variable. Gerencia participativa de las respuestas emitidas por todo el personal encuestado

Dimensión. Desarrollo organizacional. Variable. Cambio organizacional de las respuestas emitidas por todo el personal encuestado

Dimensión. Resistencia al cambio organizacional. Variable. Cambio organizacional de las respuestas emitidas por el personal encuestado

Dimensión. Compromiso personal. Variables. Cambio Organizacional de las respuestas emitidas por todo el personal encuestado

Premisa liderazgo

Premisa clima organizacional

Proceso de desarrollo de los equipos para incrementar la aportación del personal en la toma de decisiones organizativas

Proceso de desarrollo de los equipos para lograr una gerencia participativa

Las organizaciones poseen características culturales propias que engendran valores, creencias y significados y que deben estar íntimamente relacionadas con su misión y visión, de ahí se toma como teorías básicas la de la gerencia participativa. El presente trabajo tendrá como finalidad proponer la gerencia participativa como estrategia de cambio organizacional en el hospital Egor Nucete de San Carlos estado Cojedes. El estudio corresponde a un proyecto factible, cuyo diagnóstico se basa en la investigación de campo de tipo descriptivo a fin de detectar las debilidades y fortaleza que presenta la organización. Para el efecto se aplico un cuestionario en dos versiones, uno dirigido al personal obrero y otro al personal gerencial y administrativo, con cinco alternativas de respuestas, las cuales llevaron a la conclusión de que existe carencia de afectividad hacia y entre el personal, así como fallas en el hospital, se implementan normas y procedimientos que quizás no son las más adecuadas, pero se hace por descalificar a los gerentes anteriores; ratificando de manera por el 71,18

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