Control de gestión y control presupuestario

Fundamentos teóricos del control de gestión: Características de las organizaciones económicas, el diseño de sistemas de dirección, los objetivos de las empresas, fines y contenidos del control de gestión, el control de gestión en las organizaciones sin ánimo de lucro

Las modernas filosofías de gestión: Gestión de calidad total, producción Just in Time JIT, teoría de las limitaciones, el benchmarking, reingeniería de la empresa.

Utilización de los sistemas de costes en el control de gestión: Fundamentos teóricos de los modelos de contabilidad de gestión, principios metodológicos de la contabilidad de gestión, revisión de las metodologías convencionales de costes, el modelo Coste - Volumen - Beneficio, modelos inductivos de reparto y distribución de costes, Sistema de Costes por Actividades ABC: Activity Based Costing, problemática de los costes conjuntos

El presupuesto integral: Planes, programas y presupuestos, descripción y contenido del presupuesto integral, los estados financieros provisionales, el estado de Cash-Flow, el informe de control de gestión y la obtención de las desviaciones, elaboración de un presupuesto integral: Caso práctico.

Control de gestión del área comercial: Metodologías para la fijación del volumen de ventas, variables condicionantes de los precios de venta, utilización del apalancamiento para el desarrollo de estrategias de precios, planteamiento y desarrollo analítico del control de gestión comercial, valoración y control de los resultados de comercial

Control presupuestario y de gestión del área de producción: Problemática diferenciada del control de costes y de la reducción de costes, introducción a los costes estándares, limitaciones de un presupuesto fijo: el presupuesto flexible, elaboración de un presupuesto de producción, control de gestión y control presupuestario

Control presupuestario y de gestión de otras áreas de la empresa: El presupuesto de gastos del área comercial, control de gestión de las áreas de administración y estructura, control de gestión de la investigación y desarrollo; control de gestión del área de recursos humanos

Control de gestión de inversiones: Proyecto de inversión: definición, topología, decisiones de inversión versus decisiones de financiación, principios genéricos en la evaluación de inversiones, revisión de los criterios clásicos de evaluación de inversiones, los criterios de evaluación financiera y la toma de decisiones, análisis de los riesgos de los proyectos de inversión, justificación de las inversiones en nuevas tecnologías, el proceso de toma de decisiones en las inversiones de capital, problemática específica en la evaluación de inversiones

El control de gestión financiero: Control de gestión de los costes financieros, aproximación a un modelo de Cash - Management, el control integral de la Gestión económico - financiera.

Control de gestión de empresas descentralizadas: Características y contenido de la descentralización, justificación de la descentralización, formas de descentralización y medidas de sus rendimientos, establecimientos de precios de transferencias, perspectiva internacional de los precios negociados

El control de gestión estratégico: Concepto de estrategia, gestión de estratégica de costes, gestión estratégica y análisis estratégicos de costes, las medidas del rendimiento en el control estratégico de costes, un modelo de evaluación estratégica

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