Desempeño gerencial del personal directivo del Hospital Vargas de Caracas, Distrito Capital, Venezuela junio –diciembre año 2016
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: 2018Descripción: 42 p. CD 118 mm tabls.; grafs Tipo de soporte: - CD
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Tesis | BIBLIOTECA IAES | T/SP/M45/2018 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Consentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indiquen la fuente.
Especialista de Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon. 2018
Incluye 21 referencias bibliográficas
El desempeño gerencial es la medida entre la eficiencia y la eficacia de un gerente y determina el grado del alcance de los objetivos organizacionales. El objetivo general de esta investigación fue Evaluar del Desempeño Gerencial del Personal Directivo del Hospital Vargas de Caracas. Metodología bajo el paradigma positivista, enfoque cuantitativo, descriptivo y de campo. Población finita de 40 participantes, escogida con criterios: parte del equipo Directivo, jefes de Servicios, Coordinadores Administrativos y personal administrativo de la Dirección y Subdirección; muestra censal; método escalar de Likert, dos instrumentos: cuestionario con 23 preguntas cerradas y hoja de verificación. Análisis en tablas de doble entrada (Fa y Fx). Cuestionario validado con juicio de 3 expertos, confiabilidad mediante coeficiente de Cronbach (0.89). Conclusiones: prevalecen fortalezas en el manejo del proceso de comunicación, toma de decisiones y relaciones interpersonales, funciones gerenciales fundamentales para promover un clima de trabajo positivo en el desempeño de las demás líneas administrativas, orientándolos hacia el logro de las metas institucionales y hacia procesos gerenciales desarrollados en forma efectiva para la vida de la institución hospitalaria. Recomendaciones: seguir trabajando en conjunto para corregir debilidades;
teniendo siempre en cuanta que las funciones gerenciales: comunicación, toma de decisiones, liderazgo y relaciones interpersonales son fundamentales para lograr losobjetivos organizacionales e igualmente se recomendó llevar control detallado de las obrasen ejecución no solo en el aspecto cifras sino todo lo relativo a personal interviniente, acuantos beneficia, como beneficia, costo y rentabilidad. (AU)
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