Propuesta de programa de capacitación para el desempeño de gestión de enfermeras coordinadoras. Red Ambulatoria, municipio sanitario nº1 Barquisimeto estado Lara, mayo-junio 2010

Prohibida su reproducción sin consentimiento del autor

Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon

Desempeño

Evaluación del desempeño

Importancia de la evaluación del desempeño

Usos de la evaluación del desempeño

Beneficios de la evaluación del desempeño para el individuo

Beneficios de la evaluación del desempeño para el jefe

Beneficios de la evaluación del desempeño para la institución

Ventajas de la evaluación del desempeño

Competencia

Competencia en enfermería

Evaluación de competencia

Motivación por competencia

Gestión de enfermería

Factores internos y externos que influyen en el comportamiento de las personas en las instituciones

Toma de decisiones

Distribución de la población y muestra

Coordinadoras de enfermería según el grupo de edad. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio sanitario nº 1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio 2010

Coordinadoras de enfermería según años de servicio. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio sanitario nº1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio 2010

Coordinadoras de enfermería según tiempo en la gerencia. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio sanitario nº 1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio 2010

Planificación en la gestión de las coordinadoras de enfermería. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio sanitario nº 1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio 2010

Organización en la gestión de las coordinadoras de enfermeria. Expresado en número absolutos y porcentaje, municipio sanitario Nº1. Barquisimeto. Estado Lara

Dirección en la gestión de las coordinadoras de enfermería. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio sanitario Nº1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio. Año 2010

Control en la gestión de las coordinadoras de enfermería. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio sanitario Nº1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio. Año 2010

Planificación en la gestión de las coordinadoras de enfermería. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio Sanitario Nº1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio. Año 2010

Organización en la gestión de las coordinadoras de enfermería. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio Sanitario Nº1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio. Año 2010

Dirección en la gestión de las coordinadoras de enfermería. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio Sanitario Nº 1. Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio. Año 2010

Control en la gestión de las coordinadoras de enfermería. Expresado en números absolutos y porcentaje, municipio Sanitario Nº 1.Barquisimeto. Estado Lara, mayo-junio. Año 2010

Esta investigación cuali-cuantitativa, descriptiva, de campo, modalidad proyecto factible, tuvo como objetivo proponer un programa de capacitación para el desempeño de gestión de enfermeras coordinadoras de la red ambulatoria municipio Sanitario Nº 1. Barquisimeto mayo-junio 2010. Los datos se recolectaron en un cuestionario tipo encuesta estructurada, una parte recogió información socio demográfica y en la otra parte, a través de 20 ítems, con escala tipo Likert, para obtener información acerca del cumplimiento de la gestión de enfermeras en la red ambulatoria con el propósito de presentar una propuesta de capacitación para la gestión de las enfermeras(os) coordinadoras(es) de ambulatorios del municipio sanitario Nº1 Barquisimeto. Los datos fueron procesados utilizando el paquete estadístico SPSS versión 10.0 y los mismos se presentaron en cuadros y gráficos. Los resultados revelan que el personal de enfermería debe tener con claridad los conocimientos sobre el proceso administrativo debido a que las funciones de desempeño están centradas a llevar una mejor organización en la gestión, que la comunicación es uno de los pilares fundamentales para que los profesionales de enfermería con funciones de coordinación logren sus objetivos; recomendándose por ello, que se efectúen las gestiones pertinentes para que los programas de formación o capacitación del personal de enfermería se realice dando cumplimiento al marco legal vigente.(AU)

Español