Administración de la producción y las operaciones: conceptos, modelos y funcionamiento

Por: Detalles de publicación: Prentice-Hall; 1991Edición: 4 edDescripción: 739 pISBN:
  • 968-880-221-2
Tema(s):
Contenidos:
Administración de operaciones.
Administración de operaciones.
Estrategias de operaciones orientadas a la ventaja competitiva.
Planeacion (diseño) del sistema de conversión.
Pronósticos.
Decisiones sobre el diseño de productos y procesos.
Capacidad de las operaciones.
Planeación de la ubicación de instalaciones.
Planeación de la distribución de planta.
Organización del sistema de conversión.
Diseño de puestos de trabajo, normas de producción y de operaciones y medición del trabajo.
Administración de proyectos.
Sistemas de programación de conversión.
Sistemas de programación y planeación agregada.
Programación de las operaciones.
Control del sistema de conversión.
Principios básicos para el control de inventarios.
Aplicaciones del control de inventarios.
Planeación de requerimientos de materiales.
La administración orientada a la calidad.
Análisis y control de la calidad.
Dinámica de la dirección de operaciones.
Evolución del proceso de producción.
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Trad. de la 4 ed. en inglés Producction and operations management

Administración de operaciones.

Administración de operaciones.

Estrategias de operaciones orientadas a la ventaja competitiva.

Planeacion (diseño) del sistema de conversión.

Pronósticos.

Decisiones sobre el diseño de productos y procesos.

Capacidad de las operaciones.

Planeación de la ubicación de instalaciones.

Planeación de la distribución de planta.

Organización del sistema de conversión.

Diseño de puestos de trabajo, normas de producción y de operaciones y medición del trabajo.

Administración de proyectos.

Sistemas de programación de conversión.

Sistemas de programación y planeación agregada.

Programación de las operaciones.

Control del sistema de conversión.

Principios básicos para el control de inventarios.

Aplicaciones del control de inventarios.

Planeación de requerimientos de materiales.

La administración orientada a la calidad.

Análisis y control de la calidad.

Dinámica de la dirección de operaciones.

Evolución del proceso de producción.

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