Change Management The people side of change
Hiatt M., Jeffrey Creasey, Timothy J.
Change Management The people side of change Gestión del cambio El aspecto humano del cambio - Loveland, Colorado Prosci Learning Center Publications 2003 - 150 p. ilus., tabls., grafs. - 2003
Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores.
Incluye referencias bibliográficas
Why manage change? Theories and principles Individual change management Organizational change management Change competency Conclusion
Jeffrey Hiatt y Timothy Creasey presentan un enfoque estructurado para gestionar la transición individual y organizacional. La tesis central es que el cambio organizacional solo ocurre cuando cada individuo cambia su forma de trabajar.
El libro introduce formalmente el Modelo ADKAR, un acrónimo de los cinco resultados que los individuos deben alcanzar para que el cambio sea exitoso: Conciencia de la necesidad del cambio, Deseo de participar y apoyar el cambio, Conocimiento sobre cómo cambiar, Capacidad para implementar las habilidades requeridas, Refuerzo para mantener el cambio
Inglés
1-930885-19-9
W84.1
CAMBIO ORGANIZACIONAL - GESTIÓN
GESTIÓN DE PROYECTOS
PSICOLOGÍA - CAMBIO
INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DE PERSONAL - MÉTODOS
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA
W84.1
Change Management The people side of change Gestión del cambio El aspecto humano del cambio - Loveland, Colorado Prosci Learning Center Publications 2003 - 150 p. ilus., tabls., grafs. - 2003
Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores.
Incluye referencias bibliográficas
Why manage change? Theories and principles Individual change management Organizational change management Change competency Conclusion
Jeffrey Hiatt y Timothy Creasey presentan un enfoque estructurado para gestionar la transición individual y organizacional. La tesis central es que el cambio organizacional solo ocurre cuando cada individuo cambia su forma de trabajar.
El libro introduce formalmente el Modelo ADKAR, un acrónimo de los cinco resultados que los individuos deben alcanzar para que el cambio sea exitoso: Conciencia de la necesidad del cambio, Deseo de participar y apoyar el cambio, Conocimiento sobre cómo cambiar, Capacidad para implementar las habilidades requeridas, Refuerzo para mantener el cambio
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1-930885-19-9
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CAMBIO ORGANIZACIONAL - GESTIÓN
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