Change Management The people side of change
Tipo de material:
TextoIdioma: Inglés Detalles de publicación: Loveland, Colorado Prosci Learning Center Publications 2003Descripción: 150 p. ilus., tabls., grafsISBN: - 1-930885-19-9
- Gestión del cambio El aspecto humano del cambio
- W84.1
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|
| Libros | BIBLIOTECA IAES | W84.1/H5/2003 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Prohibida la reproducción total o parcial de la obra sin autorización de los editores.
Incluye referencias bibliográficas
Why manage change?
Theories and principles
Individual change management
Organizational change management
Change competency
Conclusion
Jeffrey Hiatt y Timothy Creasey presentan un enfoque estructurado para gestionar la transición individual y organizacional. La tesis central es que el cambio organizacional solo ocurre cuando cada individuo cambia su forma de trabajar.
El libro introduce formalmente el Modelo ADKAR, un acrónimo de los cinco resultados que los individuos deben alcanzar para que el cambio sea exitoso: Conciencia de la necesidad del cambio, Deseo de participar y apoyar el cambio, Conocimiento sobre cómo cambiar, Capacidad para implementar las habilidades requeridas, Refuerzo para mantener el cambio
Inglés
Haga clic en una imagen para verla en el visor de imágenes
No hay comentarios en este titulo.