Planificación estratégica: lo que todo director debe saber
Steiner, George Albert Ureña Gutiérrez, Guillermo Enrique
Planificación estratégica: lo que todo director debe saber - Compañía Editorial Continental 1983 - 366 p. diagrs., tabls.
Naturaleza e importancia de la planeación estratégica Dirección y planeación estratégica ¿Qué es la planeación estratégica? ¿Por qué beneficia la planeación estratégica sistemática? La organización para la planeación estratégica Organización del proceso El ejecutivo en jefe y la planeación estratégica La superación de los prejuicios en contra de la planeación Consideraciones claves en la planeación Enfoques alternativos de planeación, estilos cognoscitivos y valores El análisis de la situación Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo Formulación del programa de estrategias Programación funcional a mediano plazo Conversión de planeaciones estratégicas en decisiones actuales Planeación de contingencia y exploraciones de futuros alternativos La opinión del ejecutivo acerca de las técnicas analíticas para la planeación Implantación de planeaciones Naturaleza y diseño de sistemas de control Dimensión humana en la implantación Evaluar y reactivar el sistema Peligros a evitarse en la planeación estratégica Evaluar el sistema de planeación y mantener un resultado alto Aplicación de la experiencia con la planeación comercial en otras áreas Planeación de la vida personal ¿Qué le puede enseñar el sector privado al sector no lucrativo? Observaciones concluyentes Estado actual del arte y tendencias futuras Traducido de la edición original en inglés: Strategic planning: what every manager must know. ISBN: 0-02-931110-1
Español
968-26-0416-8
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación estratégica: lo que todo director debe saber - Compañía Editorial Continental 1983 - 366 p. diagrs., tabls.
Naturaleza e importancia de la planeación estratégica Dirección y planeación estratégica ¿Qué es la planeación estratégica? ¿Por qué beneficia la planeación estratégica sistemática? La organización para la planeación estratégica Organización del proceso El ejecutivo en jefe y la planeación estratégica La superación de los prejuicios en contra de la planeación Consideraciones claves en la planeación Enfoques alternativos de planeación, estilos cognoscitivos y valores El análisis de la situación Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo Formulación del programa de estrategias Programación funcional a mediano plazo Conversión de planeaciones estratégicas en decisiones actuales Planeación de contingencia y exploraciones de futuros alternativos La opinión del ejecutivo acerca de las técnicas analíticas para la planeación Implantación de planeaciones Naturaleza y diseño de sistemas de control Dimensión humana en la implantación Evaluar y reactivar el sistema Peligros a evitarse en la planeación estratégica Evaluar el sistema de planeación y mantener un resultado alto Aplicación de la experiencia con la planeación comercial en otras áreas Planeación de la vida personal ¿Qué le puede enseñar el sector privado al sector no lucrativo? Observaciones concluyentes Estado actual del arte y tendencias futuras Traducido de la edición original en inglés: Strategic planning: what every manager must know. ISBN: 0-02-931110-1
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968-26-0416-8
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA