Dirección de Recursos Humanos: un enfoque estratégico
Sastre, Miguel Angel Aguilar, Eva María
Dirección de Recursos Humanos: un enfoque estratégico - McGraw-Hill 2003 - 414 p. diagrs.,tabls.
Primera Parte Introducción La generación de capital humano como fuente de venta competitiva sostenible. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano. Segunda parte: Modelos de desarrollo de capital humano Los modelos universalistas y contingente en la relación entre la política de recursos humanos y los resultados empresariales. La aportación contingente I: el ajuste y el enfoque configuracional. La aportación contingente II: ajuste externo con estrategias corporativas. La aportación contingente (III: ajuste externo con estrategias de internacionalización. La aportación contingente IV: ajuste externo con estrategias competitivas. La aportación contingente III: ajuste externo con estrategias de planta. Tercera parte: Operativizando las estrategias de recursos humanos La modernización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos. El análisis estratégico: objetivo, análisis externo y análisis interno. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos I: políticas de captación. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos II: políticas de reducción de fuerza de trabajo. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos III: políticas de formación. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos IV: políticas de desarrollo de carreras. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos V: políticas retributiva. El control del sistema de recursos humanos I: la evaluación del desempeño. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos II: auditoría de recursos humanos. Herramientas para la dirección de recursos humanos I: puestos de trabajo y competencias. Herramientas para la dirección de recursos humanos II: el sistema de información de recursos humanos.
Español
84-481-3918-6
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN DE RECURSO HUMANO
TOMA DE DECISIÓN
Dirección de Recursos Humanos: un enfoque estratégico - McGraw-Hill 2003 - 414 p. diagrs.,tabls.
Primera Parte Introducción La generación de capital humano como fuente de venta competitiva sostenible. El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano. Segunda parte: Modelos de desarrollo de capital humano Los modelos universalistas y contingente en la relación entre la política de recursos humanos y los resultados empresariales. La aportación contingente I: el ajuste y el enfoque configuracional. La aportación contingente II: ajuste externo con estrategias corporativas. La aportación contingente (III: ajuste externo con estrategias de internacionalización. La aportación contingente IV: ajuste externo con estrategias competitivas. La aportación contingente III: ajuste externo con estrategias de planta. Tercera parte: Operativizando las estrategias de recursos humanos La modernización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos. El análisis estratégico: objetivo, análisis externo y análisis interno. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos I: políticas de captación. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos II: políticas de reducción de fuerza de trabajo. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos III: políticas de formación. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos IV: políticas de desarrollo de carreras. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos V: políticas retributiva. El control del sistema de recursos humanos I: la evaluación del desempeño. Diseño y elección de las políticas de recursos humanos II: auditoría de recursos humanos. Herramientas para la dirección de recursos humanos I: puestos de trabajo y competencias. Herramientas para la dirección de recursos humanos II: el sistema de información de recursos humanos.
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