La esencia de la administración estratégica
Bowman, Cliff
La esencia de la administración estratégica - Prentice-Hall Hispanoamricana 1996 - 150 p.
Trad.autorizada de la edicción en inglés Lic. Pilar Mascaró Sacristán
1¿Qué es la administración estratégica? Cómo tomar decisiones estratégicas. Problemas de la plantación empresarial. Declaración escrita de las misiones. Como plantear una perspectiva estratégica. ¿Organizaciones o compañías? Estrategias a nivel de grupo empresarial o negocio. Conocimientos en la administración estratégica. Estudio práctico: Workgear Ltd. 2Análisis del entorno. Modelo de las cinco fuerzas. Atractivo general de la industria. Mirada hacia el futuro. Ciclo de vida de la industria. Interrelación de las cinco fuerzas. Pronósticos de los cambios. Segmentos de compradores. Análisis de la competencia. Las metas. Cómo conjuntar: cómo integrar el análisis del entorno. Prácticas. 3Estrategia competitiva. Evaluación del concepto de la estrategia genérica. Necesidades de los compradores. Cadenas de valor. Determinación de los objetivos de la empresa. Prácticas. 4Deducciones organizacionales de diferentes estrategias. Logro del liderazgo de costos. Liderazgo en costos, estabilidad y adecuación estratégica . Lograr la diferenciación. De la diferenciación al liderazgo en costos. Del liderazgo en costos a la diferenciación. Práctica del liderazgo en costos y la diferenciación. Dos tipos de diferenciación. Prácticas. 5Análisis de la organización. Estructuras y sistemas. Cultura, estilo y valores. Conocimientos y recursos. Comparación de la posición actual y la posición deseada. Prácticas. 6Administración del cambio estratégico. Juzgar el grado requerido de cambio. Panorama y misiones. Análisis del campo de fuerzas. En movimiento. Cómo manejar el ímpetu. Investigaciones en el cambio estratégico. Prácticas. 7Estategia empresarial y estrategia global. Cómo administrar grupos empresariales diversificados. Compartir actividades: la llave del éxito. ¿Cómo diversificarse? ¿Cuándo estructurar un grupo empresarial? Estrategia global.
Español
968-880-731-1
ADMINISTRACIÓN
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
La esencia de la administración estratégica - Prentice-Hall Hispanoamricana 1996 - 150 p.
Trad.autorizada de la edicción en inglés Lic. Pilar Mascaró Sacristán
1¿Qué es la administración estratégica? Cómo tomar decisiones estratégicas. Problemas de la plantación empresarial. Declaración escrita de las misiones. Como plantear una perspectiva estratégica. ¿Organizaciones o compañías? Estrategias a nivel de grupo empresarial o negocio. Conocimientos en la administración estratégica. Estudio práctico: Workgear Ltd. 2Análisis del entorno. Modelo de las cinco fuerzas. Atractivo general de la industria. Mirada hacia el futuro. Ciclo de vida de la industria. Interrelación de las cinco fuerzas. Pronósticos de los cambios. Segmentos de compradores. Análisis de la competencia. Las metas. Cómo conjuntar: cómo integrar el análisis del entorno. Prácticas. 3Estrategia competitiva. Evaluación del concepto de la estrategia genérica. Necesidades de los compradores. Cadenas de valor. Determinación de los objetivos de la empresa. Prácticas. 4Deducciones organizacionales de diferentes estrategias. Logro del liderazgo de costos. Liderazgo en costos, estabilidad y adecuación estratégica . Lograr la diferenciación. De la diferenciación al liderazgo en costos. Del liderazgo en costos a la diferenciación. Práctica del liderazgo en costos y la diferenciación. Dos tipos de diferenciación. Prácticas. 5Análisis de la organización. Estructuras y sistemas. Cultura, estilo y valores. Conocimientos y recursos. Comparación de la posición actual y la posición deseada. Prácticas. 6Administración del cambio estratégico. Juzgar el grado requerido de cambio. Panorama y misiones. Análisis del campo de fuerzas. En movimiento. Cómo manejar el ímpetu. Investigaciones en el cambio estratégico. Prácticas. 7Estategia empresarial y estrategia global. Cómo administrar grupos empresariales diversificados. Compartir actividades: la llave del éxito. ¿Cómo diversificarse? ¿Cuándo estructurar un grupo empresarial? Estrategia global.
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