Cómo medir la gestión de recursos humanos
Fitz-enz, Jac
Cómo medir la gestión de recursos humanos - Ediciones Deusto 1999 - 357 p. tabls., grafs.
Prólogo a la edición en español Prólogo a la segunda edición Prólogo a la primera edición Sección A: La evolución de la gestión del activo humano Introducción. Como hemos llegado aquí No se puede medir lo que hacemos Los pros frente a los contra El nuevo look de recursos humanos Cómo diseñar su sistema de medición Adquisición del activo humano: cómo medir la planificación y la dotación de personal Adquisición del activo humano Cómo dar respuesta a las prioridades de los clientes en cuanto a tiempo y calidad Planificación en un mundo volátil Mantenimiento del activo humano: cómo medir la remuneración, las prestaciones y los sistemas de información El sistema de sueldos Prestaciones Como procesar historiales y solicitudes Sistemas de información de recursos humanos SIRRHH En apoyo del activo humano: cómo medir las relaciones con empleados y obreros Orientación y asesoramiento Los costes ocultos del tiempo perdido Relaciones laborales Sección E: Desarrollo del activo humano: cómo medir la formación y el desarrollo Desarrollo de la carrera profesional Desarrollo de la dirección Desarrollo organizacional Sección F: Los resultados Principios de medición de la actuación Resultados para la organización y el individuo Conclusiones: lo que hace falta para triunfar en el nuevo mundo del mercado único Bibliografía Índice alfabético Revisión técnica: Marcos Eguiguren Huerta
Español
84-234-1646-1
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL/recursos humanos
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
Cómo medir la gestión de recursos humanos - Ediciones Deusto 1999 - 357 p. tabls., grafs.
Prólogo a la edición en español Prólogo a la segunda edición Prólogo a la primera edición Sección A: La evolución de la gestión del activo humano Introducción. Como hemos llegado aquí No se puede medir lo que hacemos Los pros frente a los contra El nuevo look de recursos humanos Cómo diseñar su sistema de medición Adquisición del activo humano: cómo medir la planificación y la dotación de personal Adquisición del activo humano Cómo dar respuesta a las prioridades de los clientes en cuanto a tiempo y calidad Planificación en un mundo volátil Mantenimiento del activo humano: cómo medir la remuneración, las prestaciones y los sistemas de información El sistema de sueldos Prestaciones Como procesar historiales y solicitudes Sistemas de información de recursos humanos SIRRHH En apoyo del activo humano: cómo medir las relaciones con empleados y obreros Orientación y asesoramiento Los costes ocultos del tiempo perdido Relaciones laborales Sección E: Desarrollo del activo humano: cómo medir la formación y el desarrollo Desarrollo de la carrera profesional Desarrollo de la dirección Desarrollo organizacional Sección F: Los resultados Principios de medición de la actuación Resultados para la organización y el individuo Conclusiones: lo que hace falta para triunfar en el nuevo mundo del mercado único Bibliografía Índice alfabético Revisión técnica: Marcos Eguiguren Huerta
Español
84-234-1646-1
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL/recursos humanos
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN