Análisis de aplicación de la metodología presupuestaria por proyectos en INSALUD Apure, año 2011
Idioma: Español Detalles de publicación: 2011Descripción: 128 p. grafsTema(s): Recursos en línea:| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Tesis | BIBLIOTECA IAES | T/SP/B65/2011 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
Consentimiento del autor para la reproducción total o parcial de su trabajo; siempre y cuando se indique la fuente
Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon 2011
Incluye 54 referencias bibliográficas
Presupuesto
Los principios de presupuesto
Principio de anualidad
Principio de universidad
Principios de flexibilidad
Principio de unidad
Principio de equilibrio presupuestario
Principio de especificidad
Principio de publicidad
La planificación de desarrollo económico y social de la nación
La planificación operativa anual
El proceso presupuestario en las organizaciones
Elementos principales del presupuesto
Recursos
Funciones del presupuesto
Importancia de los presupuestarios para la gerencia
Aspectos generales del proceso presupuestario venezolano
Implicaciones del presupuesto por proyectos
Realización
Comparaciones por proyectos con el presupuesto por programas
Presupuesto por proyectores
Ficha de proyectos
Elementos del proyecto
Ficha de acciones centralizadas
Etapas presupuestarias
Funciones de la etapa presupuestaria de ejecución. (Ministerio del Poder Popular para la planificación y desarrollo, 2007)
Evaluación
Funciones de la etapa presupuestaria de la evaluación
Fases de la evaluación presupuestaria
Gerencia en salud
Formatos de validación de expertos
Proceso metodológico presupuestario
Lineamiento del presupuesto por proyecto
Operatividad de los proyectos
Consolidación de las acciones centralizadas
Estructura presupuestaria
Vinculación plan-presupuesto
La nueva estructura presupuestaria
Etapas para la elaboración del POAIN y el presupuesto
Jerarquía legal para la planificación pública Venezolana
Ítems nº 1: Práctica la metodología de presupuesto por proyecto
Ítems nº 2: Etapas de programación en la metodología presupuesto por proyecto adecuadas
Ítems nº 3: Aplicación correcta de las etapas de programación en la metodología de presupuesto por proyecto
Ítems nº 4: Consideración de los elementos de la metodología de presupuesto por proyectos
Ítems nº 5: Suficiencia de los elementos del presupuesto por proyectos para aplicar la metodología de forma eficiente
Ítems nº 6: Vinculación entre el plan operativo anual y la metodología presupuesto por proyecto
Ítems nº 7: Suficiencia del tiempo establecido para aplicar la metodología de presupuesto por proyecto
Ítems nº 8: Participación de ejecutores en la toma de decisiones gerenciales al momento de aplicar la metodología de presupuesto por proyectos
Ítems nº 9: Consideración de los lineamientos de la metodología de presupuesto por proyecto en la toma de decisiones gerenciales
Ítems nº 10: Suministro de las herramientas e instrumentos necesarios para la aplicación de los lineamientos de la metodología de presupuesto por proyecto
Ítems nº 11: Eficiencia de la operatividad de la metodología de presupuesto por proyecto a nivel estadal
Ítems nº 12: Relación de los lineamientos de la metodología presupuesto por proyecto para la operatividad a nivel municipal
Ítems nº 13: Nivel local que utiliza los lineamientos de la metodología de presupuesto por proyecto
Ítems nº 14: Cumplimiento de las metas programadas en el lapso establecido para el plan operativo anual en la gestión administrativa
Ítems nº 15: Planificación pública es considerada al realizar los proyectos de salud para el presupuesto
Ítems nº 16: Planificación de los proyectos de salud en base al tiempo establecido por el presupuesto
Ítems nº 17: Eficiencia de la operatividad de la metodología de presupuesto por proyecto a nivel estadal
Ítems nº 18: Control y seguimiento a los proyectos de salud que se insertan en el presupuesto
La metodología presupuesto por proyecto proporciona una mejor y mayor vinculación del plan con el presupuesto, al mismo tiempo que facilita la gestión pública en función de las políticas y objetivos estratégicos. Es por ello que se realizó la presente investigación cuyo objetivo fue: Analizar la aplicación de la metodología de presupuesto por proyecto en la gerencia de salud. Esta investigación se incluye dentro del paradigma cuantitativo, en la modalidad de investigación descriptiva de campo, con una muestra intencional conformada por 30 gerentes del sector salud del Estado Apure. Como técnicas se usó la entrevista estructurada y como instrumento el cuestionario. Posteriormente se analizó e interpretó la información. En base a los resultados se realizaron las conclusiones y recomendaciones basadas en la imperante necesidad de lograr una adecuada vinculación entre el plan y el presupuesto, mientras mayor sea la vinculación mas será la garantía del éxito de la aplicación del plan, de igual manera, otra importante ventaja es su implementación por etapas logrando una adaptación sin lesiones en la gestión pública, aunque un retraso en el cumplimiento de las etapas se vuelve en contra del fin político y social de dicha técnica.(AU)
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