Gestión del desempeño basado en competencias: guías para gerentes

Colaborador(es): Series Programa Ampliado de Libros de Texto y Materiales de Instrucción (PALTEX). 24 Detalles de publicación: OPS; 2000Descripción: 45 p; diagrs., tabls., ilusISBN:
  • 92-75-32337-2
Tema(s):
Contenidos:
¿Qué es la gestión del desempeño?: el proceso de gestión del desempeño
Cómo entender las competencias: Las competencias; antecedentes; características; sistemas tradicionales de gestión del desempeño frente a sistemas basados en competencias; efectos y beneficios
El modelo de competencia y su desarrollo: componentes del modelo; desarrollo de un modelo de competencia; identificación, definición y desarrollo de las competencias centrales; identificación, definición y desarrollo de competencias auxiliares; criterios para la definición de competencias
Niveles de competencias
Desarrollo de niveles para las competencias centrales y auxiliares; concepto del continuo de la competencia; selección de niveles de desempeño superior; hojas de trabajo
Aplicación del enfoque de competencias: formas de aplicación de las competencias; empleo de las competencias para la evaluación del desempeño; empleo de las competencias con fines de recompensa y retribución
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¿Qué es la gestión del desempeño?: el proceso de gestión del desempeño

Cómo entender las competencias: Las competencias; antecedentes; características; sistemas tradicionales de gestión del desempeño frente a sistemas basados en competencias; efectos y beneficios

El modelo de competencia y su desarrollo: componentes del modelo; desarrollo de un modelo de competencia; identificación, definición y desarrollo de las competencias centrales; identificación, definición y desarrollo de competencias auxiliares; criterios para la definición de competencias

Niveles de competencias

Desarrollo de niveles para las competencias centrales y auxiliares; concepto del continuo de la competencia; selección de niveles de desempeño superior; hojas de trabajo

Aplicación del enfoque de competencias: formas de aplicación de las competencias; empleo de las competencias para la evaluación del desempeño; empleo de las competencias con fines de recompensa y retribución

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