Administración estratégica: conceptos, competitividad y globalización

Administración y competitividad estratégicas: Caso inicial: Un nuevo orden mundial en la industria de las telecomunicaciones; el desafío de la administración estratégica; la transitoriedad del éxito; el nuevo panorama competitivo; el modelo de organización industrial de rendimientos superiores al promedio; propósitos y misión estratégicos; los grupos de interés; estrategas de la organización; el proceso de administración estratégica

El ambiente externo: Oportunidades, amenazas, competencia industrial y análisis de los competidores: Caso inicial: La transformación de la industria de los servicios de electricidad; los ambientes general, industrial y competitivo; análisis del ambiente externo; Segmentos del ambiente general; análisis del ambiente industrial; interpretación de los análisis industriales; grupos estratégicos; análisis de los competidores

El ambiente interno: recursos, capacidades y aptitudes centrales; caso inicial: El personal como una fuente de ventaja competitiva; la importancia del análisis interno; Recursos, capacidades y aptitudes centrales; creación de aptitudes centrales; subcontratación; aptitudes centrales: advertencias y recordatorios

Estrategia a nivel de negocios: Caso inicial: Estrategias de enfoque: Cómo lograr competitividad estratégica cubriendo segmentos de mercados limitados; clientes: quién, qué y cómo; tipos de estrategias a nivel de negocios

Dinámica competitiva: Caso inicial: Dinámica competitiva global entre los fabricantes de acero; aumento de la rivalidad en el nuevo panorama competitivo; modelo de dinámica competitiva y rivalidad; probabilidad de ataque; probabilidad de respuesta; capacidad de la empresa para emprender acciones y ofrecer una respuesta; resultados de la rivalidad entre empresas

Estrategia a nivel corporativo: Caso inicial; la diversificación de United Parcel Service; historia de la diversificación; niveles de diversificación; razones de la diversificación; diversificación relacionada; diversificación no relacionada; diversificación: incentivos y recursos; motivos administrativos de la diversificación

Estrategias de adquisición y reestructuración: Caso inicial: Hoy MCI, ¿Mañana el mundo para WorldCom? Fusiones y adquisiciones; adquisiciones eficaces; reestructuración

Estrategia internacional: Caso inicial: Globalización: la fuerza motriz de la estrategia internacional; identificación de las oportunidades internacionales: El incentivo para seguir una estrategia internacional; estrategias internacionales; tendencias ambientales; selección del modo de entrada internacional; resultados de la competitividad estratégica; riesgos en el ambiente internacional

Estrategia cooperativa: Caso inicial: Un número cada vez mayor de empresas grandes y pequeñas colaboran para competir; tipos de estrategias cooperativas; estrategias cooperativas a nivel de negocios; estrategias cooperativas a nivel corporativo; estrategias cooperativas internacionales; estrategias de redes; riesgos competitivos de las estrategias cooperativas; la confiabilidad como un activo estratégico; planteamientos estratégicos para manejar las alianzas

Gobierno corporativo: Caso inicial: La Junta Directiva de AT&T supera las dificultades para elegir un nuevo director ejecutivo; separación de la propiedad y el control administrativo; concentración de la propiedad; juntas de directores; compensación a los ejecutivos; la estructura multidivisional; mercado de control corporativo; gobierno corporativo internacional; mecanismos de gobierno y comportamiento ético

Controles y estructura de la organización: Caso inicial: Cambios en la estructura organizacional de Raytheon Company; patrones evolutivos de la estrategia y la estructura de la organización; aplicación de las estrategias a nivel de negocios: estructura de la organización y controles; aplicación de las estrategias a nivel corporativo: Controles y estructura de la organización; el efecto de la estructura sobre la estrategia; aplicación de las estrategias internacionales: Controles y estructura de la organización; aplicación de las estrategias cooperativas: Controles y estructura de la organización; estructuras de organización contemporáneas: unas palabras de advertencia

Liderazgo estratégico: Caso inicial: Liderazgo estratégico en el siglo XXI; los administradores como recurso de la organización; mercado laboral administrativo; cómo determinar la dirección estratégica; aprovechamiento y mantenimiento de las aptitudes centrales; desarrollo del capital humano; conservación de una sólida cultura de organización; énfasis en las prácticas éticas; establecimiento de controles organizacionales equilibrados

Actitud emprendedora e innovación corporativas: Caso inicial: Chips asesinos, pusilánimes y otras cosas; innovación y actitud emprendedora corporativas; actividad corporativa emprendedora interna; alianzas estratégicas: Cooperación para producir y administrar la innovación; compra de innovación: Adquisiciones e inversiones de capital; la actitud empresarial emprendedora y la pequeña empresa

Traducido de la tercera edición original en inglés: Strategic management: competitiveness and globalization concepts. ISBN: 0-538-88188-7

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