Cómo medir la gestión de recursos humanos
Detalles de publicación: Ediciones Deusto; 1999Descripción: 357 p; tabls., grafsISBN:- 84-234-1646-1
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Libros | BIBLIOTECA IAES | HF5549/F58/1999 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible |
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Prólogo a la edición en español
Prólogo a la segunda edición
Prólogo a la primera edición
Sección A: La evolución de la gestión del activo humano
Introducción. Como hemos llegado aquí
No se puede medir lo que hacemos
Los pros frente a los contra
El nuevo look de recursos humanos
Cómo diseñar su sistema de medición
Adquisición del activo humano: cómo medir la planificación y la dotación de personal
Adquisición del activo humano
Cómo dar respuesta a las prioridades de los clientes en cuanto a tiempo y calidad
Planificación en un mundo volátil
Mantenimiento del activo humano: cómo medir la remuneración, las prestaciones y los sistemas de información
El sistema de sueldos
Prestaciones
Como procesar historiales y solicitudes
Sistemas de información de recursos humanos SIRRHH
En apoyo del activo humano: cómo medir las relaciones con empleados y obreros
Orientación y asesoramiento
Los costes ocultos del tiempo perdido
Relaciones laborales
Sección E: Desarrollo del activo humano: cómo medir la formación y el desarrollo
Desarrollo de la carrera profesional
Desarrollo de la dirección
Desarrollo organizacional
Sección F: Los resultados
Principios de medición de la actuación
Resultados para la organización y el individuo
Conclusiones: lo que hace falta para triunfar en el nuevo mundo del mercado único
Bibliografía
Índice alfabético
Revisión técnica: Marcos Eguiguren Huerta
Español
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