Formación de recursos humanos orientado a los trabajadores del hospital Dr. Israel Ranuarez Balza de San Juan de los Morros 2007

Por: Colaborador(es): Detalles de publicación: 2007Descripción: 189 p; tabls., ilus., grafsTema(s):
Contenidos:
La administración
Naturaleza y propósito de la administración
La gerencia
El Objetivo de todos los gerentes
La administración y la gerencia en el sector público
Procesos gerenciales
La planificación
Planificación y desempeño
Características de una buena planificación
Proceso de organización
Principios de organización
La comunicación
Gerencia y relaciones humanas
La eficacia del gerente en la organización
Distribución del personal
Significado de los valores del coeficiente
Programa de formación, indicador: planificación
Programa de formación, indicador: organización
Programa de formación, indicador: Dirección
Programa de formación, indicador: control
Programa de formación, indicador evaluación
Programa de formación, indicador: liderazgo
Programa de formación, indicador: comunicación
Programa de formación, indicador: toma de decisiones
Cálculo de la media aritmética de la Variable:Programa de formación orientado a mejorar el desempeño
Eficiencia y eficacia del recurso humano. Indicador: Excelencia
Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Eficiencia
Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Eficacia
Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Relevancia
Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Productividad
Programa de formación indicador: planificación
Programa de formación. Indicador: organización
Programa de formación, indicador: dirección
Programa de formación, indicador: control
Programa de formación, indicador: evaluación
Programa de formación, indicador: liderazgo
Programa de formación, indicador: comunicación
Programa de formación, indicador:toma de decisiones
Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Excelencia
Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Eficiencia
Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Eficacia
Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Relevancia
Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Productividad
Nota de disertación: Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon Resumen: Este trabajo de grado tuvo como objetivo general formular un programa de formación de recursos humanos orientado a mejorar el desempeño de los trabajadores del hospital Dr. Israel Ranuarez Balza, ubicado en San Juan de Los Morros estado Guárico. La investigación corresponde a un estudio de tipo correlacional de campo. La población y muestra estuvo conformada por el personal que labora en el hospital en referencia, como instrumento de recolección de datos se utilizó el cuestionario. Las técnicas de análisis de datos abarcan las estadísticas descriptivas, la media aritmética y alfa de cronbach. Los resultados obtenidos pudieron concluir que: a) no existe un sistema de recompensas que permita a los trabajadores sentirse a gusto en el desarrollo de sus actividades, b) el grado de motivación de los empleados administrativos es regular, nunca se orienta al personal y mucho menos se reconoce mediante algún incentivo, la puntualidad y la asistencia diaria, el nivel de desempeño laboral de los empleados es regular. Entre la motivación y el desempeño laboral se pudo constatar que existe una correlación.(AU)
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Especialista en Gestión en Salud Pública Ministerio del Poder Popular para la Salud; Servicio Autónomo Instituto de Altos Estudios Dr. Arnoldo Gabaldon

La administración

Naturaleza y propósito de la administración

La gerencia

El Objetivo de todos los gerentes

La administración y la gerencia en el sector público

Procesos gerenciales

La planificación

Planificación y desempeño

Características de una buena planificación

Proceso de organización

Principios de organización

La comunicación

Gerencia y relaciones humanas

La eficacia del gerente en la organización

Distribución del personal

Significado de los valores del coeficiente

Programa de formación, indicador: planificación

Programa de formación, indicador: organización

Programa de formación, indicador: Dirección

Programa de formación, indicador: control

Programa de formación, indicador evaluación

Programa de formación, indicador: liderazgo

Programa de formación, indicador: comunicación

Programa de formación, indicador: toma de decisiones

Cálculo de la media aritmética de la Variable:Programa de formación orientado a mejorar el desempeño

Eficiencia y eficacia del recurso humano. Indicador: Excelencia

Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Eficiencia

Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Eficacia

Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Relevancia

Eficiencia y eficacia del recurso humano,Indicador: Productividad

Programa de formación indicador: planificación

Programa de formación. Indicador: organización

Programa de formación, indicador: dirección

Programa de formación, indicador: control

Programa de formación, indicador: evaluación

Programa de formación, indicador: liderazgo

Programa de formación, indicador: comunicación

Programa de formación, indicador:toma de decisiones

Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Excelencia

Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Eficiencia

Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Eficacia

Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Relevancia

Eficiencia y eficacia del recurso humano, indicador: Productividad

Este trabajo de grado tuvo como objetivo general formular un programa de formación de recursos humanos orientado a mejorar el desempeño de los trabajadores del hospital Dr. Israel Ranuarez Balza, ubicado en San Juan de Los Morros estado Guárico. La investigación corresponde a un estudio de tipo correlacional de campo. La población y muestra estuvo conformada por el personal que labora en el hospital en referencia, como instrumento de recolección de datos se utilizó el cuestionario. Las técnicas de análisis de datos abarcan las estadísticas descriptivas, la media aritmética y alfa de cronbach. Los resultados obtenidos pudieron concluir que: a) no existe un sistema de recompensas que permita a los trabajadores sentirse a gusto en el desarrollo de sus actividades, b) el grado de motivación de los empleados administrativos es regular, nunca se orienta al personal y mucho menos se reconoce mediante algún incentivo, la puntualidad y la asistencia diaria, el nivel de desempeño laboral de los empleados es regular. Entre la motivación y el desempeño laboral se pudo constatar que existe una correlación.(AU)

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