Planificación estratégica: lo que todo director debe saber
Detalles de publicación: Compañía Editorial Continental; 1983Descripción: 366 p; diagrs., tablsISBN:- 968-26-0416-8
Naturaleza e importancia de la planeación estratégica
Dirección y planeación estratégica
¿Qué es la planeación estratégica?
¿Por qué beneficia la planeación estratégica sistemática?
La organización para la planeación estratégica
Organización del proceso
El ejecutivo en jefe y la planeación estratégica
La superación de los prejuicios en contra de la planeación
Consideraciones claves en la planeación
Enfoques alternativos de planeación, estilos cognoscitivos y valores
El análisis de la situación
Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos
Desarrollar objetivos de planeación a largo plazo
Formulación del programa de estrategias
Programación funcional a mediano plazo
Conversión de planeaciones estratégicas en decisiones actuales
Planeación de contingencia y exploraciones de futuros alternativos
La opinión del ejecutivo acerca de las técnicas analíticas para la planeación
Implantación de planeaciones
Naturaleza y diseño de sistemas de control
Dimensión humana en la implantación
Evaluar y reactivar el sistema
Peligros a evitarse en la planeación estratégica
Evaluar el sistema de planeación y mantener un resultado alto
Aplicación de la experiencia con la planeación comercial en otras áreas
Planeación de la vida personal
¿Qué le puede enseñar el sector privado al sector no lucrativo?
Observaciones concluyentes
Estado actual del arte y tendencias futuras
Traducido de la edición original en inglés: Strategic planning: what every manager must know. ISBN: 0-02-931110-1
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