Dirección de Recursos Humanos: un enfoque estratégico
Detalles de publicación: McGraw-Hill; 2003Descripción: 414 p; diagrs.,tablsISBN:- 84-481-3918-6
Primera Parte
Introducción
La generación de capital humano como fuente de venta competitiva sostenible.
El papel de la dirección de recursos humanos en la generación de capital humano.
Segunda parte: Modelos de desarrollo de capital humano
Los modelos universalistas y contingente en la relación entre la política de recursos humanos y los resultados empresariales.
La aportación contingente I: el ajuste y el enfoque configuracional.
La aportación contingente II: ajuste externo con estrategias corporativas.
La aportación contingente (III: ajuste externo con estrategias de internacionalización.
La aportación contingente IV: ajuste externo con estrategias competitivas.
La aportación contingente III: ajuste externo con estrategias de planta.
Tercera parte: Operativizando las estrategias de recursos humanos
La modernización del planteamiento contingente de la dirección de recursos humanos.
El análisis estratégico: objetivo, análisis externo y análisis interno.
Diseño y elección de las políticas de recursos humanos I: políticas de captación.
Diseño y elección de las políticas de recursos humanos II: políticas de reducción de fuerza de trabajo.
Diseño y elección de las políticas de recursos humanos III: políticas de formación.
Diseño y elección de las políticas de recursos humanos IV: políticas de desarrollo de carreras.
Diseño y elección de las políticas de recursos humanos V: políticas retributiva.
El control del sistema de recursos humanos I: la evaluación del desempeño.
Diseño y elección de las políticas de recursos humanos II: auditoría de recursos humanos.
Herramientas para la dirección de recursos humanos I: puestos de trabajo y competencias.
Herramientas para la dirección de recursos humanos II: el sistema de información de recursos humanos.
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